Pour rappel, le CA de la CSF est composé de 13 administrateurs dont huit sont élus parmi ses membres et cinq sont indépendants et nommés par le ministre des Finances du Québec.

Choisis en fonction de leur profil de compétences et selon des critères précis, ces administrateurs ont pour missions de veiller au bon fonctionnement de la CSF et de prendre position sur les questions pouvant avoir une incidence sur l’exercice de la profession et sur la protection des consommateurs de produits et services financiers.

Pour le moment, les membres du CA de la CSF sont :

• Gino-Sébastian Savard, B.A., A.V.A. — président du conseil d’administration
• Anne Côté, LL. B., D.S.A, IAS. A — vice-présidente, Présidente du comité gouvernance et éthique
• Sylvain De Champlain, A.V.A., Pl. Fin. — Vice-président, Président du comité des ressources humaines et Président du comité de la vigie réglementaire et de la conformité des pratiques
• Daniela Altgauzen
• Guy Barbeau, MBA, CCP
• Richard Blain, MBA, IAS.A, Fellow CRHA
• Nancy Chahwan
• Chantal Jobin, B.A.A., CPA, CGA
• Jean-Sébastien Jutras, Pl. Fin.
• Eddie Leschiutta, FCPA, IAS. A
• Suzie Prince, CRHA, CPA, MBA, ASC — Présidente du comité d’audit et finances
• Alain C. Roy, A.V.C., B.B.A
• Jean-Philippe Vézina, Pl. Fin., M.Fisc. — Président du comité de la formation et du développement professionnel

La période de mise en candidature est maintenant ouverte, et ce, jusqu’au 19 avril 2024.

La période de vote, qui se fera en ligne, se tiendra du 29 avril au 23 mai 2024.

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Les résultats seront rendus publics une fois les examens terminés.

Depuis la saison des procurations de l’an dernier, les six grandes banques, à l’exception de la Banque Scotia, se sont engagées à effectuer des vérifications de l’équité raciale en réponse à l’engagement d’actionnaires activistes. L’audit de la Banque TD a été achevé l’année dernière.

En outre, toutes les grandes banques qui ont signé un engagement largement médiatisé visant à augmenter le nombre de Noirs au sein des conseils d’administration d’ici à 2025 ont atteint cet objectif.

Pour rappel, en 2020, la BMO, la Banque de Nouvelle-Écosse, la CIBC et la Banque Nationale du Canada ont signé l’engagement BlackNorth, qui demande aux signataires de s’engager à ce que les Noirs occupent au moins 3,5 % des postes au sein des conseils d’administration d’ici à 2025, entre autres objectifs.

Les conseils d’administration des six grandes banques comptent entre 13 et 15 membres, de sorte que l’ajout d’un administrateur noir répond à cette exigence.

À un an de l’échéance, les quatre signataires ont atteint leur objectif. La BMO a nommé un administrateur noir en août 2023, la Banque Nationale en avril 2021 et la Banque Scotia en juin 2022. La CIBC compte un membre noir au sein de son conseil d’administration depuis 2017.

La CIBC a également atteint l’un de ses objectifs d’équité raciale fixés en 2021, à savoir qu’au moins 4 % des postes de direction approuvés par le conseil d’administration soient occupés par des membres de la communauté noire d’ici à la fin de 2023. L’année dernière, la banque a mis à jour cet objectif, visant à atteindre au moins 5 % d’ici 2025.

Les banques ont également augmenté le nombre de membres autochtones au sein de leurs conseils d’administration : trois banques ont nommé des administrateurs autochtones cette année, contre deux l’année dernière. Allant encore plus loin, la Banque Toronto-Dominion propose deux administrateurs autochtones, contre un seul l’année dernière.

Les assemblées générales annuelles des banques ont lieu en avril. Voici un aperçu des conseils d’administration proposés par chaque institution :

Banque de Montréal

État d’avancement de l’audit sur l’équité raciale : En novembre, la Commission s’est engagée à réaliser un audit sur l’équité raciale à la suite de l’engagement pris par les actionnaires. L’audit commencera cette année et se concentrera d’abord sur les pratiques d’emploi, puis sur les pratiques commerciales.

Statut du conseil d’administration, 2024 :

• Six des 13 candidats sont des femmes (46 % ; objectif de 33 %).
• Deux des 13 candidats s’identifient comme des personnes de couleur (15 % ; pas d’objectif)
• Un candidat s’identifie comme Noir (8 % ; objectif de 3,5 %).
• Aucun candidat ne s’identifie comme autochtone (pas d’objectif).

Banque de Nouvelle-Écosse

Statut de l’audit sur l’équité raciale : Aucun audit officiel n’a été signalé ; aucune résolution d’actionnaire ne demande un tel audit en 2024.

Statut du conseil d’administration :

• Cinq des 14 candidats sont des femmes (36 % ; objectif de 30 %).
• Deux des 14 candidats s’identifient comme des personnes de couleur (14 % ; pas d’objectif).
• Un candidat est noir (7 % ; objectif de 3,5 %).
• Aucun candidat ne s’identifie comme autochtone (pas d’objectif).

CIBC

Statut de l’audit sur l’équité raciale : « La CIBC a engagé un tiers indépendant pour entreprendre une évaluation de l’équité raciale en deux phases sur nos politiques d’emploi et nos pratiques commerciales en 2024 et 2025, indique la banque dans son rapport sur le développement durable 2023. Un rapport final, comprenant des recommandations et un plan d’action, sera inclus dans nos divulgations de l’exercice 2026. »

Statut du conseil d’administration :

• Six des 13 candidats sont des femmes (46 % ; objectif de 40 %).
• Deux des 13 candidats s’identifient comme des personnes de couleur (15 % ; pas d’objectif).
• Un candidat s’identifie comme Noir (8 % ; objectif de 3,5 %)
• Un candidat s’identifie comme autochtone (8 % ; pas d’objectif)
• Un des 13 candidats s’identifie comme membre de la communauté LGBTQ+ (8 % ; pas d’objectif)

Banque Nationale du Canada

État d’avancement de l’audit sur l’équité raciale : Un travail d’audit est en cours concernant les principes de la banque responsable, et la banque collaborera avec SHARE sur d’autres travaux d’audit relatifs à l’équité raciale.

Statut du conseil d’administration :

• Six des 13 candidats sont des femmes (46 % ; objectif de 40 %).
• Un des 13 candidats est une minorité visible (8 % ; pas d’objectif).
• Ce candidat est noir (8 % ; objectif de 3,5 %).
• Aucun candidat ne s’est identifié comme autochtone (pas d’objectif).

Banque Royale du Canada

État d’avancement de l’audit sur l’équité raciale : La banque s’est engagée à réaliser un audit sur l’équité raciale en novembre à la suite de l’engagement des actionnaires. La banque prévoit d’achever l’audit des pratiques d’emploi en matière d’équité raciale par une tierce partie d’ici à la fin décembre 2024. Toujours d’ici la fin de 2024, la banque a déclaré qu’elle procéderait à un audit de ses pratiques commerciales par un tiers spécialisé dans l’équité raciale, l’audit devant avoir lieu en 2025.

Statut du conseil d’administration :

• Cinq des 13 candidats sont des femmes (38 % ; objectif de 35 %) ; la banque a également nommé une femme au conseil d’administration en février.
• Quatre des 13 candidats s’identifient comme Noirs, autochtones, personnes de couleur et/ou LGBTQ+ (31 % ; pas d’objectif).
• Un candidat s’identifie comme autochtone (8 % ; pas d’objectif).

Banque Toronto-Dominion

Statut de l’audit sur l’équité raciale : La TD a été la première des six grandes banques, et l’une des premières entreprises au Canada, à accepter de réaliser un audit à la suite de la pression exercée par les actionnaires. L’audit de la banque a été achevé en 2023. L’audit a été salué pour son caractère novateur, mais l’actionnaire qui l’avait demandé a fait remarquer qu’il comportait des « limites importantes » parce qu’il ne couvrait que les pratiques en matière d’emploi et la culture de l’entreprise, et non les pratiques commerciales.

Statut du conseil d’administration :

• Sept des 15 candidats sont des femmes (47 % ; objectif de 30 %-40 %).
• Dix des 15 candidats s’identifient à une minorité visible, à une personne autochtone, à 2SLGBTQ+ ou à une personne handicapée (67 % ; pas d’objectif).
• Deux candidats sont autochtones (13 % ; pas d’objectif)
• Un candidat est noir (7 % ; pas d’objectif)

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Avant de se joindre au CA de Manuvie, Mike Durland a été cadre supérieur à la Banque de Nouvelle-Écosse, où il a travaillé au sein de la division des marchés financiers, notamment comme chef de groupe et chef de la direction, Activités bancaires et de marché, Monde. Il est actuellement chef de la direction de Melancthon Capital. Il est titulaire d’un baccalauréat en commerce de l’Université Saint Mary’s et d’un doctorat en gestion de l’Université Queen’s.

Don Kanak a effectué sa carrière dans le secteur de l’assurance en Asie. Il a occupé plusieurs postes de direction chez Prudential Holdings. Il a été président d’Insurance Growth Markets et de Prudence Foundation. Auparavant, il a été président d’Eastspring Investments et de Prudential Corporation Asia. Il a également été cadre au sein d’American International Group (AIG). Il est titulaire d’un baccalauréat ès arts de l’Université de Caroline du Nord, d’une maîtrise en lettres de l’Université Oxford avec une spécialisation en études de gestion et d’un doctorat en droit de la Harvard Law School.

Par ailleurs, Anna Manning et John Wong seront candidats au poste de directeur. Anna Manning a été présidente et chef de la direction de Reinsurance Group of America (RGA). Avant de se joindre à RGA, elle a travaillé 19 ans au bureau de Toronto de Tillinghast, le service de conseil en assurance de Towers Perrin. Titulaire d’un baccalauréat en sciences actuarielles de l’Université de Toronto, elle est Fellow de la Society of Actuaries et de l’Institut canadien des actuaires.

John Wong était associé principal et président du Boston Consulting Group pour la Chine, où il est actuellement conseiller principal. Il compte plus de 30 ans d’expérience dans le marché asiatique des soins de santé. Il a aussi œuvré dans les secteurs des produits biopharmaceutiques, de la technologie médicale et de produits de santé. Il est titulaire d’un MBA de l’Université Harvard, d’une maîtrise en génie chimique du Massachusetts Institute of Technology et d’un baccalauréat en génie chimique de l’Imperial College London.

Les candidatures d’Anna Manning et John Wong seront soumises au vote lors de l’Assemblée annuelle des actionnaires de la Société, le 9 mai prochain. Advenant leur élection, Anne Manning se joindra au comité de rémunération et de dotation en personnel-cadre et au comité de gestion des risques, tandis que John Wong siégera au comité d’audit et au comité de gouvernance et des candidatures.

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Ernie Johannson est actuellement chef des Services bancaires Particuliers et Entreprises Amérique du Nord à BMO. À ce titre, elle dirige une équipe de 24 000 employés qui s’occupent de près de 12 millions de clients des Services bancaires Particuliers et Entreprises.

Dans le cadre de ses fonctions actuelles et de son mandat en Amérique du Nord, elle peut ajuster les transformations technologiques et culturelles de BMO qui sont déjà en cours au Canada ainsi qu’aux États-Unis. Elle a notamment joué un rôle essentiel dans l’acquisition de Bank of the West par BMO en février 2022, qui a permis de doubler la taille des activités des Services bancaires Particuliers et entreprises de BMO aux États-Unis.

Sous sa direction, les équipes des Services bancaires Particuliers et entreprises ont été régulièrement mises à l’honneur pour leurs produits et leur expérience client de premier ordre.

Avant d’occuper ce poste, Ernie a dirigé les Services bancaires Particuliers et entreprises aux États-Unis.

Avant de se joindre à BMO, elle était vice-présidente à la direction de la stratégie et de l’intégration de la clientèle à Fidelity Investments, en plus d’avoir occupé des postes de direction à la Banque CIBC, dont ceux de première vice-présidente, Marketing et stratégies et de première vice-présidente, Cartes de crédit.

« Les banques au Canada fournissent le capital et les conseils qui stimulent la croissance économique dans les collectivités à l’échelle du pays, où elles emploient directement plus de 280 000 personnes, souligne Ernie Johannson. À titre de présidente du conseil d’administration, et en collaboration avec mes collègues au conseil, je concentrerai nos efforts sur la création d’un environnement politique et réglementaire sécuritaire, solide et prospère, qui met de l’avant la compétitivité du Canada et donne à notre système bancaire résilient les moyens d’aider nos clients dans tous les secteurs de l’économie à atteindre leurs objectifs financiers. »

En tant que présidente du CA, Ernie Johannson succède à Lucie Blanchet, première vice-présidente à la direction, Particuliers et Expérience client, de la Banque Nationale du Canada, qui a assumé le mandat de présidente du conseil au cours des deux dernières années, et qui continuera à siéger au conseil d’administration.

« Nous sommes reconnaissants à Lucie pour les conseils stratégiques, la conviction et la sagesse qu’elle a apportés dans le contexte des changements constants et de l’évolution soutenue de notre secteur.  Nous la remercions donc vivement de son important apport, assure Anthony G. Ostler, président et chef de la direction de l’ABC. »

« L’ABC et ses membres profiteront pleinement de la vaste expérience d’Ernie et de sa vision à l’égard du cheminement vers l’avant des banques canadiennes, qui poursuivront leur collaboration afin de favoriser la croissance de l’économie, pour le bien de tous », poursuit-il.

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1. Comprendre le rôle du CA et fixer vos objectifs

La première étape consiste à comprendre le rôle du conseil d’administration. Avec des responsabilités comme embaucher et licencier le PDG, superviser la stratégie à long terme et orienter la culture et l’éthique de l’entreprise, il est primordial de connaître le temps et l’engagement que cela requiert. Devenir administrateur peut exiger quelques heures de travail par mois, voire plus. Il est aussi essentiel de bien choisir le type d’entreprise à servir, car cela influencera directement la quantité de temps et d’énergie investis. Les conseils d’entreprises privées ou d’organisme à but non lucratif (OBNL) ont des structures moins formelles que les sociétés publiques et offrent aux administrateurs de la relève diverses possibilités d’apprentissage.

Bon à savoir : différents organismes offrent des programmes de formation pour devenir administrateur. Il y a entre autres l’Institut des administrateurs de sociétés de même que le Collège des administrateurs de sociétés qui proposent une panoplie de cours sur les différents aspects de la gouvernance menant à des certifications. Cela peut être un atout dans vos démarches pour décrocher un siège à un CA.

2. Accroître sa visibilité

Pour être considéré pour un poste au conseil, il est important d’améliorer son profil professionnel et d’élargir son réseau. Adaptez votre CV ou votre profil sur les réseaux sociaux pour mettre en évidence vos compétences et vos réalisations pertinentes. Sachez que le recrutement des membres repose en grande partie sur les relations. Comprendre ce que recherchent les entreprises et les comités de nomination est aussi crucial. Se positionner comme un candidat idéal implique de démontrer comment on peut combler les lacunes spécifiques dans un conseil. Vos années d’expérience dans l’industrie financière peuvent faire de vous une ressource précieuse pour aider à la prise de décision.

3. Effectuer des recherches approfondies

Avant de postuler, il est indispensable de mener des recherches minutieuses sur l’organisation et son secteur. Cela implique de comprendre ses opérations, ses défis, ses opportunités et la dynamique du conseil d’administration existant. La lecture de différents documents comme les rapports annuels ou des articles de journaux et magazines pourra vous donner une meilleure idée de la position de l’entreprise dans son industrie. S’informer sur les administrateurs en poste et les membres de la haute direction s’avèrera aussi utile. Cette diligence raisonnable offre une vision claire sur la santé et la direction stratégique de l’entreprise.

4. Tirer le meilleur parti de l’entretien

L’entretien pour un poste au conseil d’administration doit être une conversation à double sens. Vous choisissez le conseil d’administration autant qu’il vous choisit. Il est essentiel de montrer comment votre parcours et vos compétences peuvent bénéficier au conseil. Selon les experts interviewés, les CA recherchent des candidats qui démontrent quatre principaux traits de caractère : la curiosité intellectuelle, la volonté de s’investir, la compréhension de son rôle comme administrateur et, enfin, l’humilité et l’intégrité. Il vous faudra aussi préparer des questions pertinentes pour en apprendre plus sur le fonctionnement du CA. Quel est le processus de prise de décision ? Quel style de communication est établie entre les membres ? Enquérez-vous également de la manière dont les autres administrateurs se connaissent. Si la plupart sont issus de la même communauté ou ont été triés sur le volet par le PDG, c’est un signal d’alarme, soutient un expert en gouvernance.

5. Choisir le bon conseil d’administration

C’est une étape critique. Il est important de comprendre la performance de l’organisation de même que les risques auxquels elle est exposée. « Tenez compte de la personnalité du PDG », conseille un administrateur siégeant au conseil d’administration de plusieurs sociétés. La question essentielle à vous poser : s’agit-il d’une personne pour laquelle vous seriez prêt à risquer votre propre réputation ? Il faut aussi évaluer si l’engagement correspond à vos objectifs professionnels et personnels. Basez votre décision sur des faits concrets, mais écoutez aussi votre intuition. Même si le portrait semble beau, si vous avez l’impression que quelque chose cloche, il vaut mieux passer votre tour.

6. Trouver votre place

Une fois membre du conseil, il sera déterminant de nouer des relations et de collaborer efficacement avec les autres membres. Participer activement dès le premier jour et vous concentrer sur vos domaines de prédilection est la clé pour gagner en crédibilité et influencer positivement la dynamique du conseil.

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« La brillante carrière d’Alan en affaires et le respect que lui vouent les administrateurs et la direction de la TD lui permettront de guider le conseil d’administration vers l’avenir », a déclaré le président sortant.

Administrateur indépendant depuis 2014, Alan MacGibbon a siégé au Comité de gouvernance et préside le Comité d’audit depuis 2016. Il siège également au conseil d’administration de TD Bank aux États-Unis. Durant sa carrière, il a été associé directeur et chef de la direction de Deloitte Canada et a également été directeur général mondial, Qualité, stratégie et communications de Deloitte Touche Tohmatsu. Diplômé en administration des affaires, il détient les titres de comptable professionnel agréé, comptable agréé et est Fellow de l’Institut des comptables professionnels agréés de l’Ontario.

Nancy Tower, administratrice indépendante depuis juin 2022, lui succèdera à la présidence du Comité d’audit.

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• Amandine Michaud, cheffe de cabinet de Rana Ghorayeb, présidente et cheffe de la direction d’Otéra Capital, a été recrutée par la firme en 2020 à titre de directrice, Communications et Marketing. Elle a travaillé chez Addenda Capital et chez Kruger. Elle détient une maîtrise en administration des affaires de HEC Montréal.
• Geneviève Pellerin Lemonde, Première directrice, Analytique, chez Investments PSP, se spécialise en investissement, gestion et modélisation des risques financiers, ainsi qu’en développement de stratégies analytiques. Elle a été directrice principale chez KPMG Canada et analyste séniore à la Banque Nationale. 
• Laury-Ann C. Paulin, responsable de l’Accélérateur Banque du Futur chez Banque de Développement du Canada (BDC), travaille depuis 12 ans à la BDC, où elle a occupé les fonctions de directrice du Parcours client, directrice du centre d’affaires virtuel et coach régionale pour le Québec.
• Ilham El Hazmi, leader de pratique en Stratégie de Valorisation des Données chez Desjardins, a travaillé également à la Banque Nationale et à la Banque Laurentienne. Elle détient un DESS en veille d’entreprise et TIC de l’Université d’Orléans, en France, et un certificat en gestion de projet de HEC Montréal.
• Patrick Lamontagne, chef des opérations et associé depuis juin 2021 chez Van Berkom, a été vice-président exécutif pour Gestion Optimum et vice-président, Est du Canada chez Investissements Standard Life. Il détient une maîtrise en économie et un baccalauréat en mathématiques de l’Université de Montréal.

Les nouveaux membres succèdent à Manon Beaulieu, Manon Roy et Jessica Syms. Deux administratrices voient leur mandat renouvelé pour une période de deux ans. Il s’agit de Saloua Benkhouya et Sylvie Pinsonnault.

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Mark Podlasly est le chef du développement durable à la First Nations Major Projects Coalition, un collectif national de 144 Premières Nations qui cherche à devenir propriétaire de grands projets énergétiques.

Il est également président du First Nations Limited Partnership, qui regroupe 16 Premières Nations en vertu d’une entente commerciale de 500 millions de dollars (M$) avec le projet de gaz naturel liquéfié de Kitimat.

La présidente du conseil d’administration de la CIBC, Kate Stevenson, a fait valoir que Mark Podlasly apportait une expertise approfondie en matière de durabilité, de développement économique pour les communautés autochtones et de développement de grands projets d’investissement liés à l’énergie, aux ressources naturelles et aux infrastructures communautaires.

En outre, Mark Podlasly est membre du conseil d’administration d’Hydro One, membre du conseil consultatif autochtone de la Compagnie des chemins de fer nationaux du Canada et administrateur du Nlaka’pamux Nation Legacy Trust.

Il est titulaire d’une maîtrise en administration publique de l’Université Harvard et d’un baccalauréat ès arts en administration des affaires de l’Université Trinity Western.

La nomination de Mark Podlasly porte le nombre d’administrateurs au conseil de la CIBC à 14 membres.

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Entrée à la Banque HSBC en 1982, Sandra Stuart y a occupé différents postes au Canada et à l’étranger, entre autres aux États-Unis et au Brésil. Elle a été nommée à la tête de HSBC Canada en 2015 et y a occupé les plus hautes fonctions jusqu’à sa retraite en 2020.

Auparavant, elle avait occupé les fonctions de chef de l’exploitation de l’institution financière de 2010 à 2015. À ce titre, elle était responsable de la technologie, de l’exploitation, de l’approvisionnement, de la gestion des immeubles et de la gestion du changement.

Depuis son départ de HSBC, elle siège au conseil d’administration de la banque, et s’est jointe à ceux de TELUS International, Canfor, DRI et Belkorp.

Originaire de Vancouver, Sandra Stuart a par ailleurs été membre du Faculty Advisory Board de la Sauder School of Business de l’Université de la Colombie-Britannique et du Conseil canadien des affaires et a siégé comme gouverneure au Business Council of BC.

Elle a reçu le Prix honorifique de Catalyst Canada en 2019 pour son engagement envers la diversité et l’inclusion, et a été reconnue par l’Association of Women in Finance pour son excellence dans le secteur privé. Le Women’s Executive Network lui a décerné le prix inaugural Deloitte Inclusion Vanguard en 2016 et elle a fait partie des femmes les plus influentes du Canada (Top 100) en 2014. Elle a été nommée l’une des Power 50 du Vancouver Magazine et reconnue comme l’une des femmes les plus influentes de la Colombie-Britannique par le BC Business Magazine.

Elle détient une licence en commerce et économie de l’Université Simon Fraser et a suivi plusieurs cours pour cadres exécutifs de la Harvard Business School.

« Sandra est une dirigeante chevronnée qui possède une vaste expérience mondiale dans les services financiers et l’exploitation acquise à la Banque HSBC », a déclaré Aaron Regent, président du conseil d’administration de la Banque Scotia.

Le conseil de la Banque Scotia accueille également Michael Medline, président et chef de la direction d’Empire Company Limited et de Sobeys. Ancien président de Canadian Tire de 2013 à 2016, le dirigeant a aussi travaillé pour la Commission des valeurs mobilières de l’Ontario, McCarthy Tétrault, PepsiCo Canada et Abitibi-Consolidated.

« Nous voulons aider l’équipe de direction à actualiser la stratégie de la Banque Scotia afin de produire une croissance rentable et durable pour nos actionnaires, et je suis certain que Sandra et Michael enrichiront les compétences du conseil en matière de leadership et d’exploitation », a indiqué le président du CA.

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Selon le communiqué, l’acquisition de Reverber permettra à Groupe Mirador « de perpétuer l’accès à nos services et de maintenir notre rigueur en matière de planification financière », a déclaré Jean-Georges Vaillant, président et fondateur.

Reverber a été fondé par Daniel Lanteigne, qui se joint à l’équipe de direction de Groupe Mirador en tant qu’associé principal. En compagnie de Jean-Sébastien Vaillant, associé principal, « il veillera à l’amélioration continue des services et au maintien des plus hauts standards en matière de planification financière intégrée ».

Planificateur financier depuis 2011, Daniel Lanteigne, qui est titulaire d’un baccalauréat en administration des affaires, travaille dans le domaine des services financiers depuis plus de 20 ans.

Impliqué auprès de l’Institut québécois de planification financière (IQPF), Daniel Lanteigne est membre de son conseil d’administration depuis 2018, et en a assumé la présidence de 2020 à 2022.

« Groupe Mirador est à ses clients ce qu’un médecin est à ses patients, alors que nous, c’est la santé financière des gens qui nous préoccupe. Daniel nous apporte la méthode Reverber, une méthode de travail rigoureuse basée sur la clarté, la réflexion, l’expertise et le suivi. Son approche concorde parfaitement avec ce que nous avons développé comme modèle d’affaires et nous permettra de suivre l’évolution des besoins de nos clients et d’adapter notre offre de services pour y répondre », a fait valoir Jean-Georges Vaillant, fondateur de Groupe Mirador.

Fondé en 1998, Groupe Mirador s’adresse aux personnes qui recherchent l’indépendance financière ou qui sont en quête d’une vision globale touchant les sept domaines d’intervention de ses planificateurs financiers, et à celles qui apprécient les services-conseils d’un cabinet dont les recommandations sont détachées de tout produit financier.

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