L'Excellence Compagnie d'assurance-vie a ajouté en juin un avenant de remboursement des primes à son produit Programme cancer. L'avenant comprend deux options possibles, soit le remboursement de la totalité des primes au décès ou le remboursement de la moitié des primes à l'échéance, à 75 ans. La protection peut être ajoutée à un contrat existant si l'assuré n'a pas plus de 55 ans. Une fois souscrite, elle ne peut pas être résiliée indépendamment du contrat. Programme cancer est un produit à émission garantie qui vise les moins de 65 ans. Le client peut choisir une couverture allant jusqu'à 25 000 $ s'il répond à deux questions d'admissibilité, ou jusqu'à 100 000 $ s'il répond à quatre questions. Par ailleurs, l'Excellence a révisé en juin ses taux d'assurance temporaire. La hausse moyenne est de 3 % pour les taux de la T10. Par contre, les taux de la T20 ont diminué de 5 % en moyenne. La baisse s'établit entre 15 et 30 % pour les taux d'assurance temporaire 25 ans.
Selon un sondage de Mintel, une firme d'étude de marché de Londres, un consommateur britannique sur quatre se dit prêt à solliciter du conseil financier en ligne (http://tinyurl.com/o7k7rpc : document payant). Cette évolution vers Internet est inéluctable, selon Sue Lewis, dirigeante du Financial Services Consumer Panel, un organisme de représentation des consommateurs. Elle croit que la progression des ventes en ligne de produits financiers sera le plus grand changement à venir. Mais ce sera aussi le risque le plus important, compte tenu de la possibilité d'acheter en ligne des produits financiers sans en avoir une compréhension suffisante (http://tinyurl.com/mtdrdqo).
Vous voulez demander une augmentation de commissions ou de salaire ? Faites-le juste avant le dîner. À ce moment-là, on se sent en droit d'obtenir davantage, puisque l'estomac parlera pour nous. Et le meilleur moment de discuter d'augmentations pour un patron est après le dîner, car ses employés et collaborateurs ont alors le ventre bien rempli. Selon la recherche américaine «I Need Food and I Deserve a Raise» (J'ai besoin de manger et je mérite une augmentation), la faim pousse l'individu à se centrer sur ses besoins, à être convaincu de son bon droit, et à agir. Ainsi, il est plus convaincant (http://tinyurl.com/l9utah6). La faim, c'est aussi la philosophie de dirigeants comme Steve Jobs. Selon l'ancien patron d'Apple, une vie bien vécue est celle où l'on garde toujours son appétit et sa curiosité (http://tinyurl.com/oz9lpvq).
Le monde du travail semble fait sur mesure pour les extravertis, ces personnalités affirmées qui ne craignent pas d'exprimer leurs idées et d'aller au-devant des autres. Quant aux anxieux et aux renfermés, personne ne s'étonne de les voir passer leur temps à classer les papiers. Et pourtant, ces anxieux finissent par s'imposer, car ils dépassent les attentes initiales. D'après une expérience menée aux États-Unis, les introvertis et les névrosés provoquent presque invariablement la surprise en en faisant plus que ce qu'on en attendait - très peu. Par conséquent, ils sont vus comme plus généreux de leur temps et de leurs efforts par leurs collègues de travail. Inversement, les extravertis finissent par décevoir, car les attentes étaient trop élevées au départ. Il suffirait par exemple que le Woody Allen de l'entreprise passe une soirée au bureau pour terminer un projet important pour renverser la perception initiale à son égard. Et l'extraverti doit rester plus tard au bureau, car c'est ce qu'on attend de lui. Et gare à sa réputation s'il a le malheur de quitter le travail à 16 h ! (http://tinyurl.com/p2wfqtp)
GUIDE DU MRCC 2 - Les conseillers doivent bien faire valoir la spécificité de leurs services, sans quoi ils risquent d’avoir à se trouver un nouvel emploi.
TOURNÉE DES FCP - Les manufacturiers et distributeurs de FCP se positionnent afin de servir le marché en peine expansion des clients riches.
Nombre total de FCP : 112Fonds dans le premier quartile : 16 sur trois ans ; 15 sur cinq ansFonds 5 étoiles : 2Actif sous gestion au Canada, au détail : 90 G$
Nombre total de FCP : 144Fonds dans le premier quartile : 6 sur trois ans ; 8 sur cinq ansFonds 5 étoiles : 3Actif sous gestion au Canada, au détail : 72,4 $
Lorsqu'ils prennent un verre, les conseillers aiment raconter ce genre de plaisanterie : tout d'abord, ils proposent à une banque cliente de fermer ses succursales les moins performantes. Après un certain temps, ils lui recommandent un plan d'expansion. Et lorsqu'elle redevient «trop» importante, ils lui recommandent un nouveau cycle de compressions. Rapportée par l'auteur, qui est sceptique quant à la valeur ajoutée des conseillers, cette blague donne le ton au livre. L'ouvrage porte sur la firme McKinsey - la crème de cet univers particulier. Journaliste aux magazines Fortune et Vanity Fair, l'auteur connaît bien son sujet, et son style très dynamique pourrait vous tenir éveillé jusqu'au petit matin. Cependant, le livre manque de profondeur, car il n'explique pas vraiment comment McKinsey parvient à persuader de grandes entreprises de lui confier de nouveaux mandats. En effet, ses clients ne paient quand même pas des fortunes pour se faire dire «d'ouvrir, de fermer, d'ouvrir, de fermer» l'ensemble de leurs succursales ! L'auteur nous fait cependant comprendre, comme si nous y étions, la culture et le fonctionnement des grandes firmes de conseillers, ce qui est déjà beaucoup.
Nombre total de FCP : 29Fonds dans le premier quartile : 9 sur trois ans ; 8 sur cinq ansFonds 5 étoiles : 6Actif sous gestion au Canada, au détail : 15,1 G$