Richard Cloutier est rédacteur en chef de Finance et Investissement et de Conseiller.ca. Il a été Adm.A. de 1995 à 2012 avant de se consacrer au journalisme. Il a notamment écrit pour La Presse et Les Affaires.
Richard Cloutier est rédacteur en chef de Finance et Investissement et de Conseiller.ca. Il a été Adm.A. de 1995 à 2012 avant de se consacrer au journalisme. Il a notamment écrit pour La Presse et Les Affaires.
Après une décennie plus difficile, le marché américain est revenu en force et s'impose de nouveau dans l'économie mondiale, analyse Sylvain Brisebois, gestionnaire de portefeuille, premier vice-président et directeur régional, Est du Canada, chez BMO Nesbitt Burns.«Le cycle économique qui favorisait les matières premières et les ressources naturelles est en grande partie derrière nous», souligne-t-il.
Les courtiers en valeurs mobilières francophones du Québec ont joué un rôle essentiel dans le développement des infrastructures sociales, économiques et financières du Québec, révèle une recherche en cours, amorcée il y a deux ans.Menée à l'initiative de l'Institut de recherche en économie contemporaine (IREC), cette recherche à laquelle a contribué l'historien Marc Vallières, professeur associé (retraité) au Département des sciences historiques de l'Université Laval, a notamment permis de recenser, dans la première moitié du 20e siècle, plus de 500 émissions d'obligations.
En 2014, An-Lap Vo-Dignard, vice-président et conseiller en placements pour le Groupe VPP, associé à la Financière Banque Nationale (FBN), a recueilli 292 000 $ en participant à diverses activités, dont l'organisation d'un gala-bénéfice.Le conseiller a distribué cette somme à la Fondation Bruny Surin, la Société pour les enfants handicapés du Québec, l'Orchestre symphonique de Montréal (OSM) et la Fondation HEC Montréal.
En attendant le terme, le 31 mars prochain, de son mandat de trois ans à titre de directeur général de Finance Montréal, Éric Lemieux a planché avec son équipe sur la planification stratégique des cinq prochaines années.Dans le cadre de son plan stratégique Ambition 2020, Finance Montréal promouvra en tant que secteurs d'excellence, changera de format, ou terminera trois des six chantiers initialement mis en avant.
La Corporation des professionnels en services financiers (CDPSF) lancera des formations sur Internet au cours du mois de mars, a confirmé Mario Grégoire, président du conseil d'administration et directeur général de la CDPSF, lors d’un entretien avec Finance et Investissement.
L'accélération des changements technologiques contribue directement à la transformation qui marque l'industrie des services financiers. Le principal enjeu lié à cette évolution du contexte d'affaires, aussi bien pour la Banque Nationale que pour la société québécoise en général, est de savoir tirer profit du changement et non de le subir, selon le président et chef de la direction de la Banque Nationale, Louis Vachon.
La récente acquisition de Services financiers HBO par Services d'assurances PEAK, le courtier en assurances du Groupe financier PEAK, n’est que la première d’une série, indique Robert Frances, président et chef de la direction du Groupe financier PEAK.
Le Parti québécois demande un mandat d'initiative à la Commission des finances publiques afin qu’elle se penche sur l'évasion fiscale internationale et sur les méthodes qu'emploie Revenu Québec pour s'y attaquer.
En termes de gestion d'actif, de marché boursier et de bonne santé financière, le marché américain est vraiment diversifié et résilient, estime Éric F. Gosselin, Adm.A., pl. fin. et représentant en épargne collective inscrit auprès de Services en Placements Peak.«Les Américains s'en sortent toujours, quelle que soit la situation, et guerres, scandales, ou même la crise économique de 2008 ne font pas exception.»
Le modèle d'affaires des succursales bancaires se transforme. Cette évolution touche la nature de l'offre aux clients, la situation géographique et le modèle d'affectation du personnel, selon l'«Aperçu du secteur bancaire canadien 2014» d'EY.«Les opérations quotidiennes se font davantage par voie électronique ou numérique et cette tendance ira s'accélérant, alors la raison d'être des succursales change. Le défi consiste aujourd'hui à marier la technologie et les services que nos conseillers peuvent offrir à nos clients», indique Mario Rigante, premier vice-président de la direction du Québec, BMO Groupe financier.