La présente chronique s’inscrit dans le prolongement du Forum Vision Québec 2025, tenu récemment à Québec, où plusieurs leaders économiques et politiques ont partagé leurs perspectives sur l’avenir du modèle québécois. Parmi les interventions marquantes, celle de l’ancien premier ministre Jean Charest a retenu l’attention en affirmant que l’énergie constitue l’un des piliers sur lesquels repose l’économie canadienne. Il a notamment souligné que le Canada, grâce à ses ressources naturelles et à son expertise, possède le potentiel de demeurer un leader mondial dans ce domaine — notamment dans le secteur du gaz naturel.
Mais au-delà de cette affirmation, nous savons que l’enjeu est plus global, soit celui de la souveraineté énergétique. Dans un contexte de remodèlement économique mondial, marqué par des tensions géopolitiques, des impératifs climatiques et une reconfiguration des chaînes d’approvisionnement, la capacité d’un État — ou d’une nation comme le Québec — à maîtriser ses choix énergétiques devient un enjeu stratégique majeur.
Cette souveraineté ne se limite pas à la production ou à l’exportation. Elle touche à la gouvernance, à la sécurité d’approvisionnement, à l’innovation et à la diplomatie énergétique. Et dans ce cadre, le Québec, fort de sa culture des énergies renouvelables et de son potentiel en hydrogène, doit être davantage proactif.
Un contexte de transformation économique
Nous vivons une période de recomposition accélérée. Les modèles économiques traditionnels sont remis en question par la transition énergétique, la numérisation, la relocalisation industrielle et les impératifs de résilience. Dans ce contexte, l’énergie n’est plus un simple intrant : elle devient un levier stratégique de souveraineté, de compétitivité et de diplomatie.
Jean Charest l’a rappelé avec justesse : l’énergie est un pilier de notre avenir économique. Le gaz naturel, notamment, représente une ressource que le Canada peut valoriser à l’échelle internationale. Mais cette vision, bien que pertinente, doit être élargie. Car la souveraineté énergétique doit se reposer au sein d’un cadre plus large. Elle exige un portefeuille diversifié, résilient, et aligné sur les exigences environnementales du XXIe siècle.
Une culture énergétique distincte
Le Québec n’a pas la culture du pétrole ni celle du nucléaire. Ce constat, loin d’être une faiblesse, peut devenir une force. Notre histoire énergétique est marquée par l’hydroélectricité, les énergies renouvelables et une conscience environnementale profondément ancrée. Cette culture nous positionne favorablement pour embrasser les nouvelles filières énergétiques qui émergent à l’échelle mondiale.
Nous avons développé une expertise unique en matière d’électrification des transports, de stockage d’énergie, de gestion de réseaux intelligents. Nous avons aussi su bâtir une acceptabilité sociale autour de projets énergétiques à faible empreinte carbone. Ce capital immatériel est précieux. Il constitue un avantage comparatif dans un monde où la transition énergétique devient un critère de compétitivité.
L’hydrogène : levier de souveraineté et d’exportation
Parmi les filières d’avenir, l’hydrogène se distingue par sa polyvalence et son potentiel stratégique. Qu’il soit vert (produit à partir d’énergies renouvelables), blanc (issu de gisements naturels) ou même bleu (issu du gaz naturel avec captation du carbone), l’hydrogène suscite un intérêt croissant à l’échelle mondiale.
Le Québec dispose de plusieurs atouts pour devenir un leader dans ce domaine :
- Un réseau hydroélectrique abondant et stable, idéal pour produire de l’hydrogène vert à faible coût.
- Une expertise industrielle et scientifique en électrolyse, en ingénierie énergétique et en logistique.
- Des corridors industriels et portuaires (Bécancour, Sept-Îles, Saguenay) pouvant servir de plateformes d’exportation.
- Une proximité stratégique avec les marchés nord-américains et européens en quête de solutions décarbonées.
Mais ces atouts ne suffisent pas. Il faut une volonté politique affirmée, un cadre réglementaire adapté, et un soutien financier structurant. Si le gouvernement fédéral encourage l’implantation d’infrastructures dans une logique d’intérêt national, le Québec doit répondre avec une stratégie concordante, propre, cohérente et ambitieuse.
Ne pas rester passif : une responsabilité collective
Le risque, aujourd’hui, est de rester passif. D’attendre que les investissements viennent d’ailleurs. De laisser à d’autres le soin de définir les standards, les priorités et les modèles d’affaires. Or, la souveraineté énergétique ne se délègue pas. Elle se construit.
Cela implique :
- Un engagement réglementaire clair, pour encadrer le développement des filières énergétiques sans alourdir inutilement les processus.
- Un soutien financier ciblé, pour accompagner les entreprises dans leurs projets de transition énergétique.
- Une mobilisation des acteurs régionaux, pour que les territoires deviennent des laboratoires d’innovation énergétique.
- Une diplomatie économique proactive, pour positionner le Québec comme fournisseur de solutions énergétiques propres.
Le Québec a déjà démontré sa capacité à structurer des filières industrielles performantes — pensons à l’aéronautique, à l’aluminium ou à l’intelligence artificielle. Il peut faire de même avec l’énergie, à condition d’agir avec cohérence et détermination.
Une souveraineté à plusieurs dimensions
La souveraineté énergétique ne se limite pas à la production. Elle touche aussi :
- La gouvernance des infrastructures : Qui contrôle les réseaux ? Qui décide des orientations ?
- La sécurité d’approvisionnement : Sommes-nous capables de répondre à nos besoins en cas de crise ?
- La diplomatie énergétique : Comment le Québec peut-il utiliser ses ressources pour renforcer ses partenariats internationaux ?
- L’innovation technologique : Sommes-nous en mesure de développer nos propres solutions, ou dépendons-nous de technologies étrangères ?
Dans chacun de ces domaines, le Québec doit affirmer sa voix en complémentarité stratégique. Il s’agit de reconnaître que les intérêts énergétiques du Québec peuvent s’inclurent à ceux du reste du pays, et que cette diversité est une richesse pan canadienne à valoriser.
Conclusion : une vision à bâtir
Le Forum Vision Québec 2025 a permis de remettre en lumière l’importance de l’énergie dans le modèle économique québécois. Il a aussi révélé une attente : celle d’une vision claire, ambitieuse et inclusive pour notre avenir énergétique.
Ne laissons pas passer l’occasion de bâtir une souveraineté énergétique qui soit à la fois écologique et économique, car dans un monde en mutation, l’énergie n’est pas seulement une ressource : c’est une stratégie.