Un seul contrat peut radicalement changer la vie d'une entreprise. Voici comment.À la mi-avril, 55 employés d'Adélard Soucy inc. ont passé près d'une semaine au lac Bloom, sur la Côte-Nord, pour restaurer les convoyeurs et les broyeurs de fer de Cliffs Natural Resources. Un travail de routine pour ces soudeurs, machinistes et mécaniciens habitués à réparer des pièces de près de 100 tonnes et parfois plus, sans démonter des équipements miniers qui pèsent jusqu'à 750 tonnes. La PME, qui se spécialise dans l'usinage en place - c'est-à-dire chez le client - multiplie les contrats. Employant 85 personnes, elle génère des revenus de 10 millions de dollars, pour la majeure partie auprès de minières de la Côte-Nord. Elle est si active dans l'eldorado du fer qu'elle a inauguré une succursale à Fermont en septembre dernier. Et pas n'importe où : sur le site de production d'ArcelorMittal, son client le plus important.Pas mal pour une PME familiale de Rivière-du-Loup qui ne comptait qu'une dizaine d'employés en 2006 ! «Les choses ont évolué très vite», reconnaît Frédérick Soucy, énergique PDG de 38 ans. Adélard Soucy inc. est l'exemple type d'une entreprise qui appuie soudainement sur l'accélérateur. Les ventes croissent rapidement, la réalité de l'entrepreneur et de son équipe change à une vitesse étourdissante. Il faut embaucher, résoudre de nouveaux problèmes, investir, prendre des risques...