La région du Québec était auparavant sous la responsabilité de Christian Perreault, qui avait dirigé l’expansion de Wellington-Altus dans la province de 2021 à 2024 avant de quitter son poste pour fonder son entreprise.

En parallèle à cette nomination, la firme a procédé à plusieurs recrutements pour renforcer sa présence sur le marché québécois, dont, en avril dernier, celui de Patrice Cloutier au poste de vice-président associé au développement des affaires pour le Québec.

Les régions d’Ottawa et des Maritimes relevaient précédemment de Todd Ferguson, qui a occupé les fonctions de vice-président principal et directeur régional pour l’Ontario et l’Est du Canada de 2022 à 2025, avant d’être promu à des responsabilités nationales.

Actif depuis plus de 30 ans dans l’industrie, Jean-François Richard a occupé des postes de direction dans plusieurs grandes institutions financières, dont TD, BMO Nesbitt Burns, Richardson Wealth et CIBC Wood Gundy, avant de se joindre à Wellington-Altus.

Dans son plus récent poste, il dirigeait la région Rive-Sud de la division gestion de patrimoine de la Financière Banque Nationale. Il est titulaire d’un MBA exécutif (EMBA) spécialisé en finance internationale de l’Université de Sherbrooke et détient des certifications en direction d’équipes.

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Les quatre candidats proposés au poste d’administrateurs de catégorie A ont été élus par une majorité des voix exprimées par les porteurs d’actions. Il s’agit ainsi de :

• Annick Charbonneau,
• Gary Collins,
• Dawn Madahbee Leach,
• et François Olivier.

Les huit proposés au poste d’administrateurs de catégorie B ont été élus par le seul porteur d’actions. Les administrateurs de catégorie B sont les suivants :

• Beverly M. Bearden
• John Braive
• Jean-Guy Desjardins
• Benoit Desjardins
• Lucie Martel
• Guy Masson
• Jean C. Monty
• Norman M. Steinberg

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C’est une partie du plaidoyer que Steve Braugiroux, vice-président associé, Opérations des courtiers, Transferts et Successions, Banque Nationale du Canada, a livré à l’occasion de la 19e édition du Colloque québécois sur l’investissement de l’Association des marchés de valeurs et des investissements (AMVI), le 13 mai à Montréal.

Il a expliqué qu’uniquement pour les activités de courtage à la Banque Nationale, la gestion quotidienne des suivis et communications liée aux transferts de compte, qui sont souvent manuels, mobilise quotidiennement près de 90 employés à temps plein.

Non seulement l’automatisation générerait « un gain opérationnel énorme », mais elle permettrait aussi d’améliorer l’expérience client et de libérer davantage de temps pour le conseil.

« Le client appelle le représentant. Le représentant fait des suivis, mais pendant ce temps, il ne conseille pas son client. Le temps passe, le client perd confiance et le représentant doit ensuite investir encore plus de temps pour la regagner avant de pouvoir revenir au conseil. Donc, le coût final des transferts de comptes est faramineux au Canada », a évalué Steve Braugiroux.

« Si on rajoute les plaintes, les escalades et tout, le coût (de la gestion des transferts de compte) se chiffre en millions de dollars, dépendamment de la grosseur de votre firme, et de la quantité de transfert qu’elle fait », a-t-il ajouté.

Or, une part importante des transferts de compte fonctionne encore selon un processus manuel, où un télécopieur est parfois encore utilisé, ont noté certains panélistes.

Considérant que le transfert de compte entrant d’une firme constitue le transfert sortant d’une autre, cette interdépendance fait que l’industrie doit travailler de concert pour améliorer les processus. « Si (j’adopte une technologie d’automatisation des transferts de compte) seul, ça ne servira à rien. Il faut qu’on travaille tout le monde ensemble, en collaboration, pour réussir à aller chercher ces gains », a-t-il souligné.

D’ici à ce que les régulateurs imposent des normes à l’industrie en matière de transfert de compte, Steve Braugiroux a invité chaque firme à comprendre son processus interne, ses contraintes et à explorer les options d’automatisation.

« Si vous attendez que la réglementation sorte, vous risquez de manquer de temps pour bien le faire. Et on sait que, souvent, lorsqu’il y a des changements réglementaires, on peut faire des petits contournements pour réussir à être conforme à la date butoir. Et c’est drôle, une fois que c’est fait, on ne retourne pas souvent les corriger. Si vous voulez regarder vraiment l’expérience de bout en bout, commencez immédiatement », a-t-il lancé à l’auditoire constitué de dirigeants et spécialistes de la conformité de l’industrie des fonds d’investissement.

À son avis, les probabilités sont bonnes de voir entrer en vigueur de nouvelles normes encadrant les délais et les pratiques de transfert de comptes d’ici 18 à 24 mois.

La bonne nouvelle est que l’écosystème technologique se développe en ce sens, actuellement, par différents fournisseurs.

« Il y a de l’espoir et on peut faire preuve d’enthousiasme, car tout le monde veut arriver à une solution », a illustré François Bruneau, vice‑président – Administration, Cloutier Groupe Financier. Il a toutefois rappelé que plusieurs défis demeurent avant l’adoption généralisée de ces outils.

Par exemple, Fundserv a travaillé sur une technologie, transferserv, qui est disponible sous forme de produit minimum viable (minimum viable product) depuis mars, pour certains types de comptes, soit les autogérés (nominee accounts). La firme travaille à l’ajout de solution pour les comptes au nom du client, d’après Alexandre Tomovic, gestionnaire des relations avec les membres, Fundserv. D’autres phases de déploiement de l’outil sont prévues afin de permettre de créer des passerelles entre les systèmes des courtiers et ce système.

D’autres acteurs, comme ATON/CDS, pourraient également contribuer à l’écosystème technologique en matière de transfert de compte.

Steve Braugiroux, également président du Groupe consultatif des finances et des opérations au sein de l’Organisme canadien de réglementation des investissements (OCRI), a profité de l’occasion afin de faire un bilan de l’avancement des travaux de l’OCRI sur ce plan. « L’une des choses qu’on a travaillées avec l’OCRI : “Tu ne peux pas me dire quel fournisseur utiliser. Surtout si c’est un fournisseur à profit. Mais, tu dois t’assurer que tous tes membres sont forcés d’utiliser une plateforme technologique et non, les faxes ne sont pas une plateforme technologique.” Pour forcer tout le monde à être autour de la table. »

Selon lui, l’industrie devrait également s’orienter vers des solutions qui permettent au client de connaître l’état de son transfert en toute transparence. Le client pourrait prendre des décisions en toute connaissance de l’implication des firmes, notamment sur le coût et les délais de transfert, ou les impacts fiscaux.

« Si le client veut faire un transfert en argent et que le produit n’est pas rachetable sur le plan journalier, mais qu’une vente peut seulement être faite dans six mois, il va avoir l’information. On lui dirait : “Ça va prendre six mois, pour avoir ton argent résiduel. Es-tu d’accord ?” », a illustré Steve Braugiroux.

Les solutions devraient également permettre aux firmes d’avoir accès à une liste de personnes-ressources de référence au sein des courtiers et institutions financières, afin d’accélérer les suivis et de réduire les délais liés aux recherches administratives, d’après Steve Braugiroux.

Selon lui, même si on s’attend à ce que les délais de transfert standardisés s’orientent vers 10 jours, cette norme devrait être abaissée, au bénéfice de tout un chacun.

Lire également : Transfert de compte : les régulateurs dans la bonne voie

Malgré les défis qui subsistent, les panélistes ont convenu que l’industrie dispose aujourd’hui d’un contexte favorable à la modernisation des transferts de comptes, tant sur le plan réglementaire que technologique.

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GMA CI est ainsi devenu le gestionnaire de 98 organismes de placement collectif et fonds négociés en Bourse (FNB).

« Cette opération renforce notre position à titre de chef de file dans le secteur canadien des fonds d’investissement, et permet d’augmenter considérablement notre actif sous gestion et d’étendre nos capacités, commente Kurt MacAlpine, chef de la direction de CI. Nous avons amélioré notre gamme de fonds grâce à un vaste éventail de nouvelles stratégies, y compris un solide FNB axé sur les franchises, et créé l’une des offres de produits les plus complètes et les plus diversifiées du secteur. »

Annoncé le 13 janvier 2026, cette opération a porté les actifs sous gestion de GMA CI à environ 175 G$.

Invesco et GMA CI ont également conclu un partenariat stratégique à long terme. Selon celui-ci, les sociétés du groupe Invesco continueront d’assurer la gestion de portefeuille de 61 fonds à titre de sous-conseillers, qui représentent un actif sous gestion total d’environ 13 G$. Le but étant d’assurer une continuité dans l’expérience de placement offerte aux porteurs de titres.

Andrew Schlossberg, chef de la direction d’Invesco, affirme que l’entreprise demeure engagée envers les investisseurs canadiens grâce à son vaste éventail de stratégies de placement mondiales et qu’elle souhaite poursuivre sa croissance dans le cadre de son partenariat avec GMA CI.

« Nous sommes également emballés de potentiellement élaborer conjointement des solutions de placement pour le marché de la gestion de patrimoine canadien dans l’avenir grâce à notre relation stratégique continue avec GMA CI », ajoute-t-il.

Dans la foulée de cette opération, Gestion mondiale d’actifs CI procédera au changement de marque de 37 fonds qui seront intégrés à la bannière CI. Cette transition devrait entrer en vigueur aux alentours du 31 juillet 2026.

À noter que les porteurs de titres de chacun des fonds d’investissement visés d’Invesco Canada ont approuvé le changement de gestionnaire de leur fonds respectif lors d’assemblées tenues en avril 2026.

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Le nouveau poste de vice-président exécutif, Stratégie corporative et développement a été confié Benoit Hudon. Ce rôle nouvellement créé vise à appuyer la stratégie de croissance de la firme, notamment par le déploiement du capital et les acquisitions.

Benoit Hudon a dirigé les activités de Mercer au Royaume-Uni, où il était basé depuis 2016. Auparavant, il a occupé plusieurs fonctions de direction dans le domaine des régimes de retraite au Canada, notamment à titre de responsable pour l’est du Canada et de leader en innovation chez Mercer. Il a également dirigé les activités de retraite du bureau montréalais de Towers Watson. Actuaire de formation, il est diplômé de l’Université Laval en science actuarielle.

« Son expérience internationale viendra renforcer de façon déterminante notre stratégie de déploiement du capital, priorité pour la création de valeur à long terme », a déclaré Denis Ricard, président et chef de la direction d’IA Groupe financier.

La création de ce nouveau rôle s’accompagne d’une réorganisation des responsabilités au sein du groupe. Denis Berthiaume, jusqu’à récemment chargé de la stratégie, de la performance et des fusions-acquisitions, devient responsable de la croissance des opérations canadiennes. Il succède à Pierre Miron, dont le départ à la retraite est prévu à la fin de l’année et qui agira d’ici là à titre de conseiller stratégique.

Selon Denis Ricard, la connaissance de l’organisation et des technologies de l’information de Denis Berthiaume, combinée à sa capacité à livrer des résultats, fait de lui un leader clé pour la prochaine phase de croissance de l’entreprise.

Dans le cadre de cette réorganisation, certaines fonctions placées auparavant sous la responsabilité de Denis Berthiaume sont redistribuées au sein de l’équipe de direction.

Les technologies de l’information relèveront dorénavant directement de Denis Ricard. De son côté, Stephanie Butt Thibodeau, responsable des talents, voit son mandat élargi aux affaires corporatives. Les responsabilités liées à la sécurité de l’information sont confiées à Marie-Annick Bonneau, chef de la gestion des risques.

Selon iA Groupe financier, ces changements s’inscrivent dans les priorités stratégiques du groupe, qui mise sur un déploiement discipliné du capital, l’amélioration de l’expérience client et l’efficacité opérationnelle.

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Grâce à cette acquisition, la Banque Scotia pourra désormais offrir à sa clientèle la protection de la Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC), souligne Travis Machen. Cet atout revêt une importance particulière pour les activités de son équipe des marchés des capitaux d’emprunt hypothécaire ainsi que pour sa stratégie de croissance des dépôts.

Le dirigeant salue également la qualité de la gestion de MapleMark Bank. Selon lui, cette acquisition s’inscrit dans la volonté de la Banque Scotia de renforcer sa présence dans le corridor nord-américain.

Selon la Banque Scotia, cette transaction, qui demeure assujettie aux conditions de clôture habituelles et à l’obtention des approbations réglementaires requises, ne devrait pas avoir d’incidence significative sur les résultats ni sur le ratio des actions ordinaires et assimilées de T1.

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Selon Brian O’Neil, président du conseil d’administration de la BDC, cette décision vise à assurer une continuité à la tête de la société d’État dans un contexte marqué par une incertitude persistante et des tensions géopolitiques.

« Le leadership d’Isabelle Hudon a démontré qu’une banque de développement peut agir rapidement, demeurer rentable et avoir un impact concret là où ça compte le plus : sur le terrain, auprès des entreprises. BDC a été un instrument essentiel pour protéger nos PME contre les tarifs américains injustes et joue un rôle central dans le renforcement de la souveraineté économique du Canada, une entreprise à la fois », souligne la ministre de l’Industrie et ministre responsable de Développement économique Canada pour les régions du Québec, Mélanie Joly.

Brian O’Neil souligne que depuis son arrivée à la BDC en 2021, Isabelle Hudon a permis à l’institution de gagner en envergure et en pertinence, tout en obtenant des résultats « remarquables ». « Je suis donc ravi de confirmer qu’elle poursuivra son mandat jusqu’en 2030, apportant une stabilité essentielle à un moment charnière pour le Canada et ses entrepreneur.es », ajoute-t-il.

Depuis la nomination d’Isabelle Hudon en août 2021, le nombre de clients de BDC a augmenté de près de 50 %, dépassant les 100 000 depuis 2023.

Plusieurs initiatives phares ont été lancées, notamment :

• la Plateforme pour le secteur de la défense: une enveloppe de 6 milliards de dollars (G$) en financement, investissements, services-conseils et soutien à l’écosystème afin de renforcer les capacités du Canada en matière de défense et de sécurité
• et la pratique de Financement collaboratifde BDC.

De nouvelles solutions ont également été mise en place, dont :

• l’initiative Excelles – Fonds et Lab pour les femmes(500 millions de dollars [M$]),
• le Fonds de croissance en capital de risque(500 M$),
• l’initiative Partenaires d’investissement de croissance(450 M$),
• le Fonds pour entrepreneur.es autochtones(100 M$),
• le Fonds pour entrepreneur.es noir.es(100 M$),
• ainsi que le Fonds des sciences de la vie(150 M$).

Isabelle Hudon a également veillé à ce que la Banque de développement du Canada joue un rôle clé dans la réponse du gouvernement du Canada aux tarifs jugés injustes, grâce à :

• Pivoter pour se propulser: une enveloppe de 500 M$ en financement et services-conseils pour aider les entreprises canadiennes touchées par les tarifs ;
• Programme de garantie du bois d’œuvre résineux: une enveloppe de 1,2 G$ visant à aider les entreprises canadiennes admissibles du secteur à accéder à du financement et à des lettres de crédit émises par des institutions financières ;
• LIFT, initiative d’adoption de l’IA: une solution de 500 M$ pour aider 1 000 PME à adopter l’intelligence artificielle ;
• Programme de soutien aux industries de l’acier et de l’aluminium: une solution de fonds de roulement de 1 G$ visant à atténuer les chocs de liquidités à court terme causés par un environnement tarifaire en évolution, en répondant aux risques immédiats pour les entreprises, soit l’érosion des flux de trésorerie et du fonds de roulement.

Isabelle Hudon a également été négociatrice en chef pour le Canada et hôte dans le cadre du développement de la Banque pour la défense, la sécurité et la résilience (BDSR). Le Canada a d’ailleurs été choisi comme pays hôte du siège social.

Sous sa direction, la Banque de développement du Canada est demeurée rentable année après année, générant en moyenne 1,02 G$ de bénéfices de base annuellement. L’institution a également amélioré son ratio d’efficience, celui-ci étant passé de 41,3 en 2020 à 37,2 en 2025.

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Depuis le 28 mai, Susan Rimmer — qui « est reconnue pour son approche axée sur le client », selon Harry Culham — agit à titre de première vice-présidente à la direction et chef de groupe, Groupe Entreprises.

Elle continuera ainsi de diriger les équipes de Groupe Entreprises au Canada et d’assumer la responsabilité de Groupe Entreprises aux États-Unis, ainsi que du Bureau du chef de la direction.

Eric Belanger — qui « occupe depuis plus de 30 ans divers postes de leadership au sein de la banque », souligne Harry Culham — a pour sa part été nommé premier vice-président à la direction et chef de groupe, Gestion des avoirs.

À ce titre, il supervisera les activités de gestion des avoirs de CIBC au Canada et aux États-Unis, notamment Gestion globale d’actifs, Gestion privée aux États-Unis, Wood Gundy, Privabanque et Bureau de gestion familiale, Pro-Investisseurs ainsi que Gestion privée de portefeuille CIBC.

Kevin Li conservera ses fonctions de premier vice-président à la direction et chef de groupe, région des États-Unis, et président et chef de la direction, CIBC Bank USA.

« La priorité exceptionnelle que Kevin accorde à ses clients, ses relations aux États-Unis, au Canada et en Europe et son exécution rigoureuse seront inestimables alors que nous élargissons davantage notre croissance aux États-Unis à l’échelle de Groupe Entreprises, de Marchés des capitaux et de Gestion des avoirs », commente Harry Culham.

La Banque CIBC comportera quatre segments d’activité aux fins de l’information financière (en plus de l’entreprise et autres) : Services bancaires personnels et PME, Canada, Groupe Entreprises, Gestion des avoirs et Marchés des capitaux.

Ces changements permettent également d’harmoniser les équipes avec les principales priorités.

Christina Kramer, première vice-présidente à la direction et chef de l’administration, occupera le poste de conseillère spéciale et quittera la banque le 31 octobre, après 40 ans auprès de la firme.

Amy South, qui, selon Harry Culham, « possède une vaste expérience dans des postes en interaction directe avec les clients, ainsi que dans des postes clés en finances et au sein du bureau principal de l’administration au sein de notre banque », a été nommée première vice-présidente à la direction et chef de cabinet, et continuera d’assurer la supervision de CIBC Mellon.

Elle sera responsable d’Optimisation de la gestion opérationnelle et Gouvernance ; Marque, Communauté, Expérience client ; Communications ; Sécurité de l’entreprise ; Services immobiliers d’entreprise ; Infrastructure et Modernisation ; Approvisionnement et projets d’entreprise, et Relations gouvernementales à l’échelle mondiale.

Ces trois dirigeants conserveront leurs fonctions actuelles tout en se voyant confier de nouvelles responsabilités :

• Richard Jardim, premier vice-président à la direction et chef de la technologie et de l’information, Technologie, Données et IA, réseau mondial, assumera également la responsabilité du Bureau du chef de la sécurité ;
• Robert Sedran, premier vice-président à la direction, chef des services financiers et de la stratégie de l’entreprise, supervisera désormais Transformation de l’entreprise ;
• Stephen Scholtz, vice-président à la direction et chef des affaires juridiques à l’échelle mondiale, verra son mandat élargi afin d’inclure la gouvernance d’entreprise et la durabilité.

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Ainsi Martine Lapointe, administratrice de caisse, rejoint le CA. Titulaire d’un MBA pour cadres exécutifs, elle possède plus de trente ans d’expérience à titre de gestionnaire, de haute dirigeante et de consultante en transformation numérique auprès d’organisations d’envergure des secteurs financier, public et industriel.

Au cours de sa carrière, elle a occupé divers postes de direction et de conseil stratégique, notamment dans les domaines de la gouvernance, de la gestion des risques, de la cybersécurité, de la conformité réglementaire et de l’intelligence artificielle.

Le CA a réélu deux administratrices, soit Nadine Groulx et Paula Parhon.

Nadine Groulx est diplômée d’un MBA en responsabilité sociale et environnementale des organisations de l’Université Laval. Elle est spécialisée dans le domaine de la gestion des coopératives et des entreprises agricoles et acéricoles, en plus d’être coactionnaire d’une ferme et d’une érablière. Elle possède ainsi une grande expertise en entrepreneuriat.

Détentrice d’un baccalauréat en science de l’informatique, Paula Parhon est présidente d’une société de services-conseils en technologies de l’information. Elle intervient auprès des directions d’organismes et de sociétés du secteur public reliés à l’administration gouvernementale et aux services partagés. Elle apporte ainsi une contribution spécifique au conseil en matière de technologies de l’information à l’ère de la transformation numérique.

Finalement, le mandat de Johanne Charbonneau, une membre cooptée, non issue du réseau des caisses, a été renouvelé. Diplômée d’un MBA et d’un baccalauréat en administration des affaires, Johanne Charbonneau siège à titre d’administratrice indépendante cooptée au CA de la Fédération depuis 2019.

En plus d’avoir occupé le poste de cheffe de la direction financière de CBC/Radio-Canada et d’avoir exercé d’autres fonctions de direction financière au sein d’organismes publics, elle est membre de l’Ordre des comptables professionnels agréés de l’Ontario et administratrice de sociétés certifiée. Elle apporte ainsi une expertise particulière en finances, comptabilité, gouvernance, gestion des risques et services financiers.

Afin d’assurer une diversité de perspectives et de compétences, le conseil d’administration est composé de 19 membres aux parcours complémentaires et variés. Parmi eux, 12 sont élus parmi les membres des conseils d’administration du réseau des caisses, tandis que six autres, issus de l’extérieur du réseau, sont nommés par le conseil. Le président et chef de la direction du Mouvement Desjardins complète également le conseil.

Nouveau membre au CEDEO

Outre le CA de la Fédération des caisses Desjardins du Québec, le conseil d’éthique et de déontologie (CEDEO) de la Fédération, qui est composé de cinq personnes aux compétences diversifiées en matière d’éthique et de déontologie, lesquelles sont élues parmi les membres des CA du réseau des caisses, accueille également un nouveau membre et confirme le renouvellement du mandat d’un autre membre.

Titulaire d’un doctorat en administration avec une spécialisation en comptabilité et membre de l’Ordre des CPA du Québec, Mélissa Fortin rejoint le CEDEO. Cette dernière est professeure agrégée à l’ESG UQAM au département des sciences comptables.

Alexandre Rousseau a quant à lui été réélu au sein du CEDEO. Avocat de formation, Alexandre Rousseau est chargé de cours en éthique, gouvernance et droit des affaires à HEC Montréal. Il agit également comme formateur à l’École des dirigeants du même établissement.

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« Ces changements importants au sein de la direction nous permettent de disposer des compétences nécessaires, tant au niveau de l’entreprise que sur nos marchés clés du Canada et de Hong Kong, pour réaliser notre ambition audacieuse et concrétiser nos nouvelles priorités stratégiques », commente Phil Witherington, président et chef de la direction de Manuvie.

Dès le 1^er juillet prochain, Patrick Graham rejoindra l’équipe de la haute direction à titre de président et chef de la direction, Manuvie Canada. Avec plus de 25 ans d’expérience à des postes de direction dans le secteur de l’assurance et des services financiers à son actif, Patrick Graham, qui occupait jusqu’à maintenant le poste de chef de la direction, Manulife Hong Kong et Macao, apporte avec lui une expertise approfondie en matière de distribution ainsi qu’une vaste expérience dans le secteur des soins de santé.

Wilton Kee a été désigné pour remplacer Patrick Graham au poste de chef de la direction, Manulife Hong Kong et Macao. Nommé chef des finances en 2022, puis, en mars 2026, également nommé chef de la direction adjoint (en anglais seulement), il apportera à ce poste une expertise diversifiée et une vision stratégique, en mettant l’accent sur la croissance à long terme.

Afin de soutenir le développement et l’adoption de l’intelligence artificielle au sein de la firme, Jodie Wallis, cheffe de l’IA, rejoindra l’équipe de la haute direction, avec un champ de compétences élargi couvrant à la fois l’IA et les données d’entreprise le 1^er juillet prochain.

Manuvie a également procédé à plusieurs changements au sein de sa haute direction. Au début de 2026, Rahul Joshi a annoncé son intention de quitter ses fonctions de chef de l’exploitation.

Dans la foulée, Shamus Weiland a vu ses responsabilités élargies et occupe désormais le poste de chef des technologies de l’information et de l’exploitation, avec le mandat d’améliorer l’excellence opérationnelle et la prestation de services de bout en bout.

Stephanie Fadous, actuaire en chef, assumera pour sa part la responsabilité de la gestion des contrats en vigueur et de la réassurance, afin d’assurer le suivi et l’exécution des activités liées à ce portefeuille.

Enfin, Karen Leggett, cheffe mondiale du marketing, a annoncé son intention de prendre sa retraite à la fin de l’année. Son successeur sera nommé ultérieurement.

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