La banque a annoncé cette réduction après avoir réalisé un bénéfice de 11,1 milliards de dollars (G$) au deuxième trimestre. Ces suppressions d’emplois représenteraient environ 2000 employés, sur la base des quelque 101 759 travailleurs équivalents temps plein de la banque pour l’exercice 2024.

Les bénéfices ont été considérablement dopés par la vente de sa participation restante dans The Charles Schwab Corporation, tandis que la restructuration a généré des charges avant impôts de 163 M$ au cours du trimestre. Ces charges sont principalement liées à l’optimisation des biens immobiliers, tandis que la banque prévoit des charges avant impôts d’environ 650 M$ au cours des prochains trimestres, liées aux indemnités de départ et autres coûts.

Cette restructuration intervient alors que le président et chef de la direction, Raymond Chun, en poste depuis le début du dernier trimestre, cherche à réaliser des économies pour surmonter le coûteux scandale de surveillance de la lutte contre le blanchiment d’argent.

« Nous sommes en bonne position, à l’aube du deuxième semestre de l’exercice, a indiqué Raymond Chun dans un communiqué. Nous exerçons nos activités dans un contexte macroéconomique instable. En cette période d’incertitude, la TD est très bien capitalisée et prête à faire face à divers scénarios économiques. »

La banque a annoncé jeudi un bénéfice de 6,27 $ par action pour le trimestre clos le 30 avril, en hausse par rapport à un bénéfice de 2,6 G$, soit 1,35 $ par action, un an plus tôt.

La TD a enregistré un gain de 8,6 G$ après impôts sur la vente de ses actions Schwab au cours de son dernier trimestre.

Sur une base ajustée, la TD indique avoir réalisé un bénéfice de 1,97 $ par action pour son deuxième trimestre, en baisse par rapport à un bénéfice ajusté de 2,04 $ par action il y a un an.

Les analystes tablaient en moyenne sur un bénéfice ajusté de 1,76 $ par action, selon LSEG Data & Analytics.

Le chiffre d’affaires du trimestre s’est élevé à 22,9 G$, représentant une augmentation par rapport à 13,8 G$ au trimestre correspondant de l’exercice précédent. La dotation aux provisions pour pertes sur créances de la TD s’est élevée à 1,3 G$, en hausse par rapport à 1,1 G$ il y a un an.

La TD a indiqué que ses activités bancaires aux particuliers et aux entreprises au Canada ont généré un bénéfice d’un peu moins de 1,7 G$ au cours du dernier trimestre, en baisse par rapport à un peu plus de 1,7 G$ au trimestre correspondant de l’exercice précédent, en raison d’une hausse des provisions pour pertes sur créances et des charges hors intérêts, partiellement compensée par une hausse des revenus.

Les activités de détail de la TD aux États-Unis ont généré un bénéfice de 120 M$ au deuxième trimestre, ce qui représente une diminution par rapport à 507 M$ un an plus tôt. Les activités de gestion de patrimoine et d’assurance de la banque ont généré un bénéfice de 707 M$ au cours du dernier trimestre, en hausse par rapport à 621 M$ il y a un an. La division des services bancaires de gros de la TD a généré un bénéfice de 419 M$, augmentant par rapport à 361 M$ au trimestre correspondant de l’exercice précédent.

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Le Mouvement Desjardins préférerait miser sur ses caisses locales et ses centres de service plutôt que sur sa filiale de courtage VMD, qui gère 31 milliards de dollars.

Des poids lourds quittent

Ce choix a provoqué le départ de gestionnaires de placement qui ont emmené leurs équipes avec eux. Le quotidien cite le cas d’Alain Robitaille, basé à Amos, qui gérait plus de 500 millions de dollars pour VMD et qui s’est maintenant affilié à la banque RBC.

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Une autre conseillère en placement, Mary Hagerman, basée à Montréal, a également quitté VMD, alors qu’elle gérait 250 millions de dollars. Celle-ci a rejoint Raymond James Ltd, de même que les gestionnaires de portefeuille Daniel Bégin et Martin Lambert, rapporte Le Journal de Montréal.

La saignée touche également la direction de VMD, puisque…

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Manuvie a expliqué qu’elle aurait besoin d’un moins grand nombre d’employés puisqu’elle entreprend une numérisation et une automatisation des transactions des clients et un regroupement de plusieurs fonctions administratives.

« Les gens ont adopté la technologie dans la plupart des aspects de leur vie et ils s’attendent à ce que leurs fournisseurs de services financiers en fassent tout autant et en offrant des produits et des services simples, intuitifs et personnalisés qui répondent à leurs besoins. Notre industrie n’a pas su s’adapter aussi rapidement à ce changement, a fait remarquer Michael Doughty, président et chef de la direction, Manuvie Canada. Nous transformons donc notre entreprise dans le but de devenir un chef de file axé sur le client; nous porterons ainsi une attention particulière à l’innovation numérique et à l’efficience opérationnelle pour nous assurer de demeurer concurrentiels et permettre aux clients de faire affaire plus simplement avec nous. »

Le plan de transformation des activités canadiennes de Manuvie prendra diverses formes. Sa récente réintégration dans le marché de l’assurance vie entière avec participation par l’entremise du lancement du produit Vie Manuvie avec participation, prévu pour le 23 juin, en est un exemple.

L’assureur prévoit en contrepartie recruter des employés possédant des compétences en numérique en vue d’une réorientation du modèle de services aux clients.

Manuvie prévoit aussi regrouper ses activités de Kitchener-Waterloo pour les regrouper dans un même immeuble, le siège social de sa division canadienne.

La société compte plus de 13 000 employés au Canada, tandis que son effectif mondial est composé d’environ 35 000 personnes.

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