« La CDPQ est une organisation exceptionnelle, et ça a été un honneur de servir le Québec et les six millions de Québécois qu’elle représente. Je quitte une équipe forte, engagée et innovante qui saura continuer à rehausser la barre et faire rayonner la CDPQ sur la scène internationale. Répondre à l’appel de servir mon pays est une décision que j’accueille avec humilité et enthousiasme », affirme Marc-André Blanchard.

Ancien ambassadeur du Canada aux Nations Unies et dirigeant respecté du secteur privé, Marc-André Blanchard est entré au service de la CDPQ en 2020. Sous sa direction, la CDPQ a mis sur pied le groupe CDPQ Mondial. Le but de ce groupe est de soutenir les équipes d’investissement sur le terrain en s’appuyant sur des relations stratégiques avec les gouvernements et partenaires à travers le monde. Le groupe épaule également les entreprises de la province dans leur expansion à l’international.

En 2022, Marc-André Blanchard a pris la tête de l’équipe Investissement durable. La CDPQ a alors adopté une approche plus ambitieuse en matière de transition énergétique et a participé activement aux plus grands forums mondiaux.

Résultats, la CDPQ a dépassé ses cibles climatiques, mais elle a également été reconnue comme le premier fonds de pension au monde en matière de gouvernance, de durabilité et de résilience par le Global SWF.

« Marc-André aura définitivement laissé sa marque à la CDPQ. Grâce à son leadership, nous sommes passés d’une organisation présente dans le monde à une organisation véritablement unie et reconnue mondialement. De plus, nous avons rehaussé notre ambition en matière d’investissement durable, qui est désormais une signature de l’institution. Marc-André a toujours été animé par une volonté profonde de servir le public, et nous le remercions pour sa grande contribution à la CDPQ ainsi que pour l’équipe chevronnée qu’il a bâtie. Nous lui souhaitons autant de succès dans ses nouvelles fonctions », souligne Charles Emond, président et chef de la direction de la CDPQ.

L’article La CDPQ perd son premier vice-président et chef est apparu en premier sur Finance et Investissement.

Elle vient en relève à Martin Boulianne qui a occupé ce rôle au cours des huit dernières années. « Je suis heureux d’annoncer ma décision de me consacrer à 100 % à ma clientèle existante et future chez Patrimoine Richardson », a signalé celui-ci via les médias sociaux.

« Maryse bénéficie d’une vaste expérience professionnelle, notamment grâce à ses fonctions récentes de vice-présidente et cheffe de la gestion de patrimoine chez Valeurs mobilières Banque Laurentienne. Elle est hautement qualifiée pour diriger l’équipe alors que nous cherchons à accroître notre empreinte au Québec », a indiqué Patrimoine Richardson sur LinkedIn.

Avant de se joindre à Valeurs mobilières Banque Laurentienne en septembre 2022 Maryse Filion a alterné différents termes entre deux institutions financières majeures. D’abord en 1998 elle est entrée chez Gestion de Patrimoine TD pour œuvrer à titre de directrice des ventes de Groupe. En 2005, elle s’est jointe à BMO Banque de Montréal à titre de directrice de succursale, puis comme planificatrice financière en 2009. Elle a ensuite rejoint Gestion de Patrimoine TD, Planification financière en 2011 où elle a travaillé comme directrice régionale principale pour près de dix ans. Puis, elle a rejoint Services de gestion de patrimoine de BMO en 2002, pour assumer la fonction de directrice de marché adjointe.

Maryse Filion détient un baccalauréat en finance de l’Université McGill (1995) et une maîtrise ne fiscalité de l’Université de Sherbrooke (2005).

L’article Patrimoine Richardson : nouvelle direction à Montréal est apparu en premier sur Finance et Investissement.

À titre de vice-président, Anne Côté a été élue pour un troisième mandat et Sylvain De Champlain commence son deuxième mandat.

En plus de ces quelques noms, le conseil d’administration regroupe également :

• Guy Barbeau, MBA, CCP, Administrateur élu – Assurance collective de personnes
• Paulette Legault, FCPA, ASC, Administratrice indépendante nommée par le ministre des Finances
• Daniela Altgauzen, Administratrice élu – Courtage en épargne collective
• Jean-Sébastien Jutras, Administrateur élu – Assurance de personnes
• Georges E. Morin, IAS.A, Administrateur indépendant nommé par le ministre des Finances
• Me François D. Ramsay, LL.B., Administrateur indépendant nommé par le ministre des Finances
• Sophie Vallée, Administratrice élue – Courtage en plans de bourses d’études
• Jean-Philippe Vézina, Pl. Fin., M. Fisc., Administrateur élu – Planification financière

L’article Un nouveau président à la CSF est apparu en premier sur Finance et Investissement.

« Nous travaillons avec cet échéancier en tête. Nous pensons que la date visée est réaliste pour concrétiser la fusion des deux entités canadiennes dans un seul organisme de régulation », a indiqué Hugo Lacroix, surintendant des marchés de valeurs à l’Autorité des marchés financiers (AMF) en entrevue avec Finance et Investissement.

Au cours des prochains mois, l’AMF s’affairera notamment à transférer vers le nouvel OAR certaines responsabilités qu’elle assume en ce moment, comme l’inspection des courtiers en épargne collective.

Du côté de l’ACVM, les prochaines étapes consisteront à former un nouveau conseil d’administration, à nommer un PDG et à régler les différents aspects juridiques de la transaction.

Une structure de gouvernance représentative

Cette fusion suscite plusieurs préoccupations au sein du secteur financier au Québec, notamment en ce qui concerne la structure de gouvernance et la représentativité de l’industrie québécoise dans la nouvelle organisation. Les consultations organisées au cours des derniers mois auprès des divers acteurs de l’industrie ont permis d’exprimer plusieurs réflexions à ce sujet.

Hugo Lacroix soutient que toutes les précautions seront prises par l’AMF pour que ces préoccupations soient prises en compte dans la mise en place du nouvel OAR.

« Il y a un consensus selon lequel le conseil d’administration sera représentatif des différents modèles d’affaires et assurera l’équité au niveau de la représentation géographique, car chacune des provinces voudra se retrouver dans cet OAR », souligne-t-il.

Face aux inquiétudes exprimées au sujet de la gouvernance, l’AMF croit que celle-ci sortira renforcée de la fusion, car la perspective des investisseurs sera mieux représentée et l’équilibre des intérêts de chacune des parties sera mieux assuré.

Reconnaissance des intérêts québécois

L’AMF a plusieurs moyens à sa disposition pour assurer la représentativité de la spécificité québécoise au sein du nouvel OAR, précise Hugo Lacroix. Il s’agit principalement de la reconnaissance, de l’approbation des règles et de la surveillance en continu qui sera exercée par l’AMF. « On ne peut pas déléguer à l’OAR des responsabilités que le gouvernement nous a confiées sans s’assurer que l’OAR livre la marchandise », souligne-t-il.

Le processus de reconnaissance permettra de déterminer sous quelles conditions l’OAR exercera ses activités conformément à la Loi, qui prévoit la participation de personnes qui résident au Québec. « Cela implique le maintien d’une section du Québec avec des responsabilités clairement définies, un budget et une reddition de compte distincts pour le bureau du Québec », souligne Hugo Lacroix. De plus, tout changement à la structure devra être approuvé par l’AMF. Le régulateur aura également un œil sur l’OAR grâce à sa participation au comité qui détermine chaque année le programme d’analyse des risques à auditer.

Une voix pour les petites firmes indépendantes

Voici comment les différents types de courtiers seront touchés par la nouvelle organisation, selon le portrait dressé par l’AMF :

• Les courtiers en épargne collective inscrits au Québec et qui sont membres de l’ACFM pour leurs activités hors Québec verront leur encadrement simplifié, car ils ne devront plus se soumettre à la supervision de l’AMF pour leurs activités québécoises et à l’ACFM pour leurs activités ailleurs au Canada. Ils traiteront dorénavant qu’avec le nouvel OAR.

Cette situation concerne 72% des courtiers en épargne collective inscrits au Québec et leurs représentants constituent 97% de l’ensemble des représentants inscrits au Québec dans cette catégorie.

• Les groupes financiers, regroupant une société inscrite à titre de courtier en épargne collective et une société inscrite à titre de courtier en placement et exerçant au Québec et ailleurs au Canada, bénéficieront de l’harmonisation de l’encadrement applicable à leurs activités de courtage.

Cette catégorie regroupe 37% des courtiers en épargne collective et constitue 84% de l’ensemble des représentants inscrits au Québec dans cette catégorie.

• Les courtiers en épargne collective inscrits au Québec et qui ne sont pas membres de l’ACFM, car ils n’avaient pas d’activités hors Québec, ne devront plus se soumettre à la supervision de l’AMF mais, comme les autres courtiers, adhérer au nouvel OAR et en respecter les règles.

Cela représente 28% des courtiers en épargne collective et ils constituent 3% de l’ensemble des représentants inscrits au Québec dans cette catégorie.

Au cours de la consultation, des réserves ont été exprimées par les courtiers en épargne collective qui ont des activités uniquement au Québec et qui n’étaient pas membres de l’ACVM. Ils craignent que leur réalité ne soit pas représentée dans les instances décisionnelles du nouvel organisme.

Il est vrai que ces derniers ne pourront pas générer des synergies en fusionnant des lignes d’affaires et en intégrant deux systèmes de conformité, contrairement aux autres catégories de courtiers, reconnaît l’AMF.

Toutefois, ils pourront bénéficier de plusieurs nouvelles occasions d’affaires intéressantes, croit le régulateur.

« L’accès à un encadrement harmonisé leur permettra d’améliorer leur capacité à effectuer des transactions. Ils pourront notamment bénéficier de solutions technologiques plus sophistiquées. À l’heure actuelle, ils doivent s’arrimer à une structure qui a été pensée pour un autre système. Ils peuvent donc s’attendre à connaître une amélioration notable de leur efficience », estime Hugo Lacroix.

Un autre avantage pour ces courtiers sera de pouvoir intégrer plus facilement d’autres types de produits comme les fonds négociés en bourse (FNB), ajoute le représentant de l’AMF, ce qui leur permettra d’améliorer leur compétitivité au Québec, mais également d’étendre leurs activités à l’extérieur de la province.

Finalement, c’est l’ensemble du secteur financier québécois qui devrait bénéficier de la création d’un environnement de conformité harmonisé d’un océan à l’autre, à la suite du regroupement de l’OCRCVM et de l’ACFM au sein du nouvel OAR, estime le surintendant.

L’article « La spécificité québécoise sera respectée dans le nouvel OAR » est apparu en premier sur Finance et Investissement.