Les frais d’administration des séries A, E, E5, F, F5, FNB du Fonds IA Clarington stratégique d’obligations de sociétés ont ainsi diminué de 0,02 point de pourcentage. Les frais de gestion de ces mêmes séries ainsi que ceux de la série T5 ont quant à eux baissé de 0,10 point de pourcentage.

Les frais d’administrations des séries A, E, E5, F, F5 et T5 de la Catégorie IA Clarington innovation thématique sont désormais de 0,13 %. Quant aux frais de gestion :

• ceux des séries A et T5 sont passés de 2,00 % à 1,50 % ;
• ceux des séries E et E5 sont maintenant de 1,45 % ;
• et ceux des séries F et F5 ont baissé de 1,00 % à 0,45 %.

Finalement, les frais d’administrations des séries A, E, E6, F, F6 et T6 du Fonds IA Clarington mondial d’actions multifactorielles ont été fixés à 0,08 %. Les frais de gestion des séries A, T6 et E, E6 sont passés respectivement de 1,65 % à 1,55 % et 1,65 % à 1,50 %. Les frais de gestion des séries F et F6 ont quant à eux baissé de 0,15 point de pourcentage.

Fusions de fonds

En plus de ces réductions, Placements IA Clarington a annoncé des transferts de séries qui se dérouleront aux alentours du 29 mai prochain.

Pour la Catégorie IA Clarington innovation thématique, les titres de série EF seront échangés contre des titres de série F à la même valeur de marché.

Pour le Fonds IA Clarington stratégique d’obligations de sociétés, les titres de série X seront échangés contre des titres de série A à la même valeur de marché.

Les investisseurs et les conseillers n’auront aucune démarche à effectuer. L’ensemble des services en cours, y compris les prélèvements et retraits automatiques, sera automatiquement transféré vers les nouvelles séries, sauf avis contraire.

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Le 1^er avril prochain, AGF réduira les frais de gestion et les frais d’administration de certaines séries de fonds.

Ainsi, les frais de gestion de la série OPC du Fonds de marché monétaire canadien AGF passeront de 1,00 % à 0,90 % et ceux des séries OPC/T/V du Fonds équilibré de croissance mondial AGF passeront de 2,00 % à 1,80 %.

Finalement les frais d’administration de plusieurs séries du Fonds de marché monétaire canadien AGF diminueront. Ainsi, les frais de la série OPC passeront de 0,49 % à 0,15 %, ceux de la série F passeront de 0,35 % à 0,15 % et finalement ceux de la série I passeront de 0,10 % à 0,05 %.

Clôtures de fonds

En plus de ces réductions de fonds, Placements AGF prévient que le Fonds Direction Chine AGF et le Fonds des marchés émergents hors Chine AGF seront clôturés aux alentours du 20 mai prochain.

Les parts de ces deux fonds ne sont plus offertes aux fins d’achat depuis le 17 mars. Placements AGF a également cessé d’accepter les demandes d’achat et d’échange concernant ces Fonds, y compris celles qui se rapportent aux programmes d’investissements systématiques et d’échanges.

De plus, Placements AGF a renoncé à la part des frais de gestion applicables à ces fonds depuis le 17 mars. Toutefois, il pourrait encore y avoir des distributions d’ici la date de clôture.

Les investisseurs qui continueront à détenir des parts des deux Fonds dans des comptes de régimes enregistrés au nom du client verront leurs parts transférées au Fonds de marché monétaire canadien AGF (toutes les parts de la série OPC passeront à l’option « Frais d’acquisition » sans commission), vers le 19 mai 2026, sans qu’aucuns frais reportés soient imputés.

Placements AGF a également décidé de clôturer la série FNB du Fonds des marchés émergents hors Chine AGF, toujours le 20 mai. Toutes les parts qui seront encore détenues par des porteurs de parts à cette date feront l’objet d’un rachat obligatoire à la date de clôture. Aucune nouvelle souscription de parts n’est acceptée depuis le 17 mars.

Dans la foulée de la clôture prévue, Placements AGF annonce une distribution en espèces de 0,037 741 $ par part pour le FNB, dont les distributions sont habituellement versées annuellement. Les porteurs de parts inscrits au 24 mars 2026 recevront le paiement le 30 mars 2026.

Fusion de fonds

Finalement Placements AGF veut procéder à la fusion de la Catégorie Direction Chine dans la Catégorie Marchés émergents AGF.

Cette proposition sera soumise aux votes lors d’une assemblée extraordinaire le 14 mai prochain.

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Les fusions, qui ont reçu l’approbation d’un comité d’examen indépendant, devraient entrer en vigueur vers le 15 mai 2026, avec report d’impôt. Les fonds dissous seront liquidés dès que possible après la fusion, précise BMO.

Le gestionnaire actuel des deux fonds, Guardian Capital, sera remplacé par l’équipe Actions mondiales de BMO Gestion d’actifs, tandis que GuardCap Asset Management cessera d’agir à titre de sous-conseiller. Le nouveau gestionnaire appliquera un processus d’investissement identique à celui utilisé pour le Fonds mondial d’actions BMO et le Fonds mondial de revenu et de croissance BMO.

D’ores et déjà, les frais de gestion du Fonds concentré d’actions mondiales d’actions BMO sont réduits pour l’ensemble des séries. Les frais des séries A, T6, Conseiller et Conseiller (couverte) passent de 1,80 % à 1,75 %, et de 0,80 % à 0,75 % pour les séries F, F (couverte) et F6. Par ailleurs, une option d’achat en dollars américains sera offerte pour la série T6 du Fonds mondial de revenu et de croissance BMO.

Les porteurs de titres seront avisés au moins 60 jours avant la date de prise d’effet des fusions. Ces derniers pourront racheter leurs titres ou effectuer des substitutions jusqu’au jour ouvrable précédant immédiatement l’opération.

Les achats et substitutions seront suspendus à compter du troisième jour ouvrable précédant cette date, sauf dans le cas des programmes d’épargne continue préétablis, suspendus cinq jours ouvrables avant.

Les programmes facultatifs, tels que les plans d’épargne continue et les retraits systématiques, seront automatiquement transférés vers le fonds correspondant.

Ces changements n’ont aucune incidence sur les objectifs de placement fondamentaux ni la cote de risque des fonds, assure BMO.

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« Nous visons à aider nos clients à atteindre leurs objectifs en simplifiant la gamme de produits sur laquelle les conseillers s’appuient. En simplifiant notre offre, ces fusions devraient faciliter la navigation pour les investisseurs et les conseillers, et leur permettre de trouver plus facilement des solutions adaptées à leurs besoins », commente Sam Febbraro, président et chef de la direction de Gestion de placements Canada Vie limitée.

Les fusions proposées sont les suivantes :

• le Fonds de croissance principalement canadienne Canada Vie sera dissous et ses actifs seront transférés dans le Fonds de croissance canadienne Canada Vie ;
• le Fonds de croissance équilibrée canadienne Canada Vie sera dissous et fusionné dans le Fonds de revenu stratégique Canada Vie, qui est maintenu ;
• le Fonds de valeur principalement canadienne Canada Vie sera dissous et intégré au Fonds de valeur canadienne Canada Vie, qui est prorogé ;
• le Fonds équilibré de valeur canadienne Canada Vie sera dissous et fusionné dans le Fonds de revenu stratégique Canada Vie ;
• le Fonds d’actions américaines de transition vers de faibles émissions de carbone Canada Vie sera dissous et remplacé par le Fonds d’actions américaines ESG Canada Vie ;
• le Fonds concentré d’actions américaines Canada Vie sera dissous et intégré au Fonds de valeur des États-Unis Canada Vie, qui est prorogé ;
• le Fonds concentré d’actions internationales Canada Vie sera dissous et fusionné dans le Fonds d’actions internationales Canada Vie, qui demeure en vigueur ;
• et le Fonds concentré d’actions de marchés émergents Canada Vie sera dissous et ses actifs seront transférés dans le Fonds d’actions à grande capitalisation de marchés émergents Canada Vie.

Ces fusions seront décidées vers le 10 avril prochain, date à laquelle se tiendront des assemblées extraordinaires au cours desquelles les porteurs de parts seront invités à approuver les fusions proposées.

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Dans un nouveau rapport, l’agence de notation explique comment un « changement spectaculaire » de la politique fédérale au cours de la dernière année a déclenché une vague de fusions et acquisitions dans le secteur bancaire américain.

« L’élément le plus frappant est la réduction des délais d’approbation réglementaire des transactions », indique le rapport.

À titre d’exemple, l’acquisition la plus récente de Columbia Banking System a été approuvée en moins de quatre mois, alors qu’il avait fallu 15 mois pour obtenir une autorisation sous l’approche réglementaire précédente.

Cette accélération du traitement des fusions bancaires s’explique par une réduction marquée du niveau de surveillance exercé par les autorités à l’égard des opérations proposées ; une surveillance qui avait été considérablement renforcée sous l’administration antérieure.

Parallèlement, l’environnement macroéconomique est devenu plus propice aux transactions : les taux d’intérêt ont reculé et les inquiétudes liées à l’impact des turbulences sur les marchés des cryptomonnaies sur la liquidité bancaire se sont atténuées.

« Auparavant, la hausse des taux avait fortement accru les pertes latentes dans les portefeuilles de placements et de prêts, ce qui dissuadait les transactions, car toute opération aurait obligé les banques à reconnaître ces pertes à la valeur du marché », précise le rapport.

Avec la baisse des taux, cet obstacle s’est toutefois estompé.

Dans le même temps, les cours boursiers des banques ont progressé, leur fournissant une « monnaie d’échange » pour réaliser des acquisitions.

Dans ce contexte, tant le nombre que la taille des transactions ont nettement augmenté, selon Fitch Ratings.

Le nombre d’opérations a bondi d’environ 33 % depuis le changement abrupt de politique, tandis que la taille moyenne des transactions annoncées a progressé de 64 %.

Par ailleurs, le nombre de nouveaux entrants dans le secteur bancaire est également en hausse. En plus de l’assouplissement de la réglementation bancaire et des efforts visant à faciliter la croissance du secteur américain des cryptomonnaies, le rapport souligne que la majorité des demandes de nouvelles chartes bancaires proviennent désormais de fintechs et d’entreprises actives dans l’univers des stablecoins.

Selon l’approche réglementaire actuelle, l’activité de fusions et acquisitions devrait demeurer soutenue, conclut Fitch Ratings, « de nombreux acteurs du marché considérant l’environnement actuel comme une fenêtre d’opportunité limitée », avant que le pendule réglementaire ne reparte dans l’autre sens

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Les fonds dissous seront fusionnés avec d’autres fonds aux objectifs de placement, aux profils et aux risques semblables aux leurs. Parmi les huit fusions envisagées, deux devront être approuvées par les investisseurs lors d’une assemblée extraordinaire qui se tiendra le 7 avril 2026.

Il s’agit ainsi du Fonds d’actions canadiennes IG Beutel Goodman et du Fonds d’obligations mondiales de base plus IG Mackenzie qu’IG Gestion de patrimoine veut respectivement fusionner avec le Fonds d’actions nord-américaines IG Mackenzie et avec le Portefeuille fondamental IG — Mondial Revenu.

Pour les six autres fusions, qui devraient avoir lieu aux alentours du 17 avril, aucune mesure n’est requise de la part des investisseurs.

Ainsi IG gestion de patrimoine veut fusionner :

• le Fonds canadien équilibré IG Beutel Goodman au Fonds mutuel IG Mackenzie du Canada,
• le Portefeuille Pilier IG au Portefeuille fondamental IG – Revenu,
• le Fonds de marchés émergents IG JPMorgan au Fonds de marchés émergents IG JPMorgan II,
• le Fonds de petites capitalisations canadiennes IG Mackenzie II au Fonds de petites capitalisations canadiennes IG Mackenzie,
• le Fonds européen IG Mackenzie Ivy au Fonds d’actions européennes IG Mackenzie,
• et le Fonds de croissance de petites et moyennes capitalisations américaines IG Mackenzie II au Fonds de croissance de petites et moyennes capitalisations américaines IG Mackenzie.

À noter qu’en plus de ces fusions, IG compte supprimer un fonds privé, soit le Fonds privé de stratégie des risques à parité IG PanAgora.

« Les fusions de fonds proposées visent à rendre notre gamme de produits de placement plus facile à comprendre, à éliminer les chevauchements inutiles et à faire en sorte que les clients et clientes aient accès à des solutions qui soutiennent leurs objectifs financiers à long terme », commente Florence Narine, cheffe des solutions de placement, IG Gestion de patrimoine.

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L’Association professionnelle des conseillers en services financiers (APCSF) et son président, Flavio Vani, soutiennent que la création de la Chambre de l’assurance (ChA) et le transfert des responsabilités d’encadrement des représentants en épargne collective à l’Organisme canadien de réglementation des investissements (OCRI) entraîneraient la disparition de la multidisciplinarité et une perte d’efficience opérationnelle coûteuse pour les conseillers indépendants ayant plusieurs permis.

Selon la demande, cette situation créerait :

• une multiplication des instances de conformité,
• une augmentation des coûts de formation,
• une redondance des processus administratifs,
• une perte d’efficience opérationnelle
• et une réduction de la capacité d’offrir une véritable approche multidisciplinaire.

« Alors qu’un tel changement structurel est facilement absorbable pour de grandes institutions financières en raison de leur intégration verticale, de leur masse critique et de leurs ressources organisationnelles, celui-ci représente un obstacle indu, un fardeau cumulatif disproportionné, voire insurmontable pour les conseillers financiers indépendants œuvrant au sein de petits cabinets ou d’entreprises individuelles », peut-on y lire.

En plus de procurer un avantage concurrentiel indu aux institutions financières, la Loi 92 entraînerait une dépréciation de la valeur des blocs d’affaires des conseillers, « notamment en réduisant la possibilité d’exercer plusieurs disciplines sous un même toit, en limitant la continuité de la relation client, en augmentant les coûts de conformité et en complexifiant les cycles de formation », selon l’APCSF.

« Pour nous, les travailleurs indépendants, c’est bien important d’avoir un guichet unique d’encadrement. Là, on revient 40 ans en arrière avec le fractionnement de l’encadrement », déplore Flavio Vani.

L’APCSF et les huit conseillers demandeurs allèguent que « le transfert des actifs de la Chambre de la sécurité financière (CSF) à l’Autorité des marchés financiers (AMF) constitue un enrichissement injustifié au sens de l’article 1493 du Code civil du Québec ».

Selon la requête introductive, « en assujettissant l’existence même de la Chambre à une décision de reconnaissance de l’AMF, la Loi 92 confère à cette dernière une discrétion presque absolue quant aux fonctions et pouvoirs de la Chambre, laquelle permet de lui retirer des fonctions clés, pouvant aller jusqu’à l’abolir à toutes fins pratiques ».

« L’argent de la CSF appartient aux membres de la CSF. La Chambre a été expropriée de ses biens. Comment le ministre a-t-il pu faire cette expropriation ? La CSF n’est pas un organisme gouvernemental », martèle Flavio Vani.

Les demandeurs reprochent au ministère des Finances d’avoir mené une réforme importante trop rapidement et, ainsi, de leur avoir dénié de manière injustifiée le droit d’être entendus. « Si ce ne sont pas les membres qui l’ont demandé, ni le conseil d’administration de la CSF, ni le public, ni les associations de protection du consommateur, qui a demandé l’abolition au ministre ? » questionne Flavio Vani.

« Collectivement, ces effets cumulatifs démontrent que la Loi 92 ne constitue pas seulement une réforme administrative : elle entraîne une atteinte disproportionnée aux droits économiques des demandeurs, incompatible avec les principes de proportionnalité, d’équité concurrentielle et de protection du public, et s’apparente à une expropriation indirecte du patrimoine professionnel construit sur plusieurs décennies », lit-on dans la requête.

« Par respect pour le processus judiciaire, nous n’émettrons pas de commentaire », a indiqué Cathy Chenard, responsable des relations avec les médias au ministère de la Justice. Ce ministère s’occupe du Procureur général du Québec (ministère des Finances), soit la partie défenderesse dans cette affaire.

« Nous ne pouvons pas accorder d’entrevue en lien avec cette question à l’heure actuelle, puisque des procédures impliquant le procureur général du Québec sont en cours », a précisé de son côté Joanna Nicholson, responsable des affaires publiques à l’OCRI.

La ChA n’a pas souhaité commenter la poursuite. « Dans le respect de la mission que le législateur lui confie, la Chambre de l’assurance applique la loi qui a été adoptée et ne fera pas d’autre commentaire », indique Gabrielle Lachance, conseillère principale, communications stratégiques, à la ChA.

La ChA travaille actuellement à se conformer à la Loi n° 16 et ses actions réalisées en ce sens seront présentées dans son rapport d’activités, qui sera publié en avril.

Bilan des travaux de l’OCRI et de la ChA

La ChA a toutefois présenté à Finance et Investissement un bilan des récents travaux réalisés, abordant indirectement les préoccupations exprimées par le groupe de conseillers.

Les cycles de formation continue de la CSF et l’OCRI étaient déjà harmonisés, le cycle actuel s’étendant du 1^er décembre 2025 au 30 novembre 2027 et les deux organisations collaborent depuis plusieurs années pour simplifier l’expérience des conseillers en épargne collective, précise Gabrielle Lachance, dans un courriel.

En mai dernier, les deux organismes renouvelaient une entente de reconnaissance et de partage d’information pour les deux derniers cycles de formation continue.

« Dans le cadre de la mise en œuvre de la Loi 16, la Chambre de l’assurance et l’OCRI poursuivent cette collaboration étroite. Des communications seront transmises aux membres concernés au moment opportun pour les informer clairement de tout changement », précise la porte-parole de la ChA.

« Depuis sa création, l’une des priorités de la Chambre de l’assurance est la transition harmonieuse de l’encadrement des représentants en épargne collective à l’OCRI. Nous travaillons en étroite collaboration avec l’OCRI et l’AMF depuis l’entrée en vigueur de la Loi 16, et nous continuerons à investir les efforts nécessaires jusqu’à ce que la transition soit terminée. Notre objectif est de limiter les impacts que cette transition réglementaire pourrait avoir sur le cycle de formation continue de ces membres, selon Chantal Lamoureux, présidente-directrice générale de la ChA. Les étapes franchies en 2025 dans ce dossier seront expliquées dans notre rapport d’activités, qui sera publié en avril. »

« Nous finalisons actuellement nos discussions avec la Chambre de l’assurance afin d’harmoniser, pour le cycle actuel, les exigences de formation continue et d’assurer une démarche cohérente pour les représentants en épargne collective au Québec. Notre objectif est d’offrir un cadre optimal aux quelque 23 000 personnes inscrites au Québec », indique pour sa part Joanna Nicholson de l’OCRI.

Sur le plan de sa reconnaissance par l’AMF, la ChA dit avoir travaillé en étroite collaboration avec l’AMF, à l’automne 2025, dans le cadre des travaux qui mèneront à la mise en œuvre de la décision de reconnaissance de la ChA à titre d’organisme d’autoréglementation.

La consultation publique sur le projet de décision de reconnaissance de la ChA à titre d’organisme d’autoréglementation par l’AMF a pris fin le 12 décembre. Les prochaines étapes sont :

• l’analyse des commentaires reçus par l’AMF (disponibles sur leur site), en collaboration avec la ChA (en cours) ;

• la publication de la version finale de la décision de reconnaissance ;

• et l’entrée en vigueur de la décision : prévue au plus tard 4 juillet 2026 en vertu de la Loi 16.

« Par ailleurs, la Chambre a lancé le 12 février une consultation publique sur son projet de règlement intérieur, qui définit ses règles de fonctionnement et encadre l’action du conseil d’administration dans la réalisation de son mandat d’intérêt public », indique Gabrielle Lachance, dans un courriel.

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Les porteurs de part recevront un avis de convocation. L’avis de même que la circulaire d’information seront toutefois disponibles sur SEDAR+ et sur le site Web de Placements NEI vers le 17 février prochain.

Si la fusion est approuvée, elle sera effectuée vers le 10 avril. À ce moment, la convention de sous-conseiller entre Placements NEI et Baillie Gifford Overseas pour la gestion du Fonds de croissance mondiale NEI sera résiliée.

L’article Fusion à Placements NEI est apparu en premier sur Finance et Investissement.

La fusion avait reçu l’appui des mutuelles des deux organisations, l’approbation du Bureau de la concurrence, des autorités réglementaires, ainsi que l’adoption de projets de lois privées par le Sénat du Canada et l’Assemblée nationale du Québec.

Dans les mois à venir, Gore Mutual combinera ses activités avec celles d’Unica, une filiale de Beneva basée en Ontario, avant de devenir une filiale autonome opérant sous la marque Beneva.

Les deux sociétés estiment que cette fusion leur permettra de soutenir leur croissance tout en leur permettant d’offrir aux Canadiens des solutions fiables et innovantes.

« Ce partenariat ouvre d’excellentes perspectives, selon Andy Taylor, qui était chef de la direction de Gore Mutual et qui s’est vu offrir le poste de vice-président exécutif et leader, Assurance de dommages, Ontario et Ouest, chez Beneva. Nous sommes impatients de collaborer étroitement avec l’équipe d’Unica et avec nos collègues de Beneva pour bâtir des fondations solides. En combinant nos expertises et nos ressources, nous améliorerons l’expérience client et enrichirons notre offre en assurance de dommages pour mieux répondre aux besoins des membres et des courtiers. Cette fusion nous permet de créer ensemble une organisation encore plus forte, et je suis fier d’y contribuer. »

« Cette fusion représente une avancée majeure pour Beneva, ajoute Jean-François Chalifoux, président et chef de la direction de Beneva. Elle soutient notre ambition de croissance et renforce notre présence partout au pays. Nous sommes heureux d’accueillir Andy Taylor à notre comité de direction et d’intégrer les talents de Gore au sein de Beneva. Cet accomplissement reflète le travail exceptionnel des équipes de Beneva, Gore et Unica, qui ont uni leurs efforts pour concrétiser cette vision. Ensemble, nous bâtirons un avenir plus fort pour nos membres et nos partenaires. »

Le processus d’intégration se déroulera en deux phases. La première phase qui portera sur la planification et la mise en place des modèles opérationnels cibles commencera dès le mois de janvier. Gore Mutual et Unica entameront ainsi la transition de leurs opérations, incluant les systèmes, les processus et les responsabilités.

La seconde phase commencera dès que cela sera pertinent et consistera à intégrer Gore Mutual et Unica à Beneva.

Avec l’officialisation du regroupement, les membres de Gore Mutual sont devenus des membres de Mutuelle Beneva. Le nom légal de Gore Mutual Insurance Company est ainsi devenu Gore Insurance Company.

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« Cette alliance est le fruit d’une vision commune, soit celle d’offrir à nos clients et à nos professionnels un environnement où l’excellence, l’innovation et la proximité sont au cœur de chaque action. Nous sommes enthousiastes à l’idée de collaborer avec PSB Boisjoli et d’élargir notre portée, tout en préservant la qualité et la confiance sur lesquelles nous avons bâti notre réputation », résume le président et chef de la direction de RCGT, Samuel Havida.

« Rejoindre RCGT, c’est ouvrir la porte à de nouvelles perspectives pour nos clients et nos équipes, tout en restant fidèle à nos valeurs et à notre culture. Cette étape marque le début d’une aventure stimulante, portée par l’engagement et la passion de nos gens. Nous sommes très fiers de joindre cette grande organisation d’ici ! » affirment de leur côté les associés directeurs de PSB Boisjoli, Kristina Ashqar et Frank Maselli.

À la suite de cette union, les clients de PSB Boisjoli bénéficieront d’un accès à plus d’une soixantaine de services ainsi qu’aux outils de RCGT.

L’équipe de PSB Boisjoli, composée de 30 associés et de plus de 200 employés, continuera d’offrir ses services à partir de son bureau actuel situé sur le boulevard Graham à Montréal.

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