L’anxiété financière est ressentie à différents niveaux d’intensité par 86 % des Québécois, selon le rapport de Centraide du Grand Montréal dévoilé le 9 juin.

Près de la moitié des répondants (48 %) affirment ressentir de l’anxiété « modérée ou supérieure », selon un sondage effectué en ligne, du 17 février au 11 mars auprès de 2003 répondants.

Il faut dire que 45 % des Québécois disposent de moins d’un mois de revenu en réserve en cas de perte de revenu ou de dépense imprévue. Le quart (25 %) affirment que leur situation financière s’est détériorée dans les six derniers mois.

Cette pression « a un impact profond sur la vie des gens » qui vivent le plus de stress financier, souligne Tasha Lackman en entrevue.

Elle énumère les défis auxquels sont confrontées les personnes en situation de pauvreté. « C’est quoi mon prochain repas ? Où vais-je vivre ? Je suis malade, je ne peux pas m’en occuper. »

Les résultats démontrent que 30 % des répondants vivent de l’insécurité alimentaire, comparativement à 22 % l’an dernier. « Il y a vraiment un drapeau rouge autour de l’insécurité alimentaire », indique la PDG de Centraide du Grand Montréal.

L’anxiété financière a des effets concrets sur la santé des gens. Un peu plus du tiers (34 %) ont perdu le sommeil en raison de leurs finances dans les deux dernières semaines.

Ils sont 30 % à craindre de ne pas être en mesure de payer des dépenses liées à la santé pour eux-mêmes ou leur famille.

Cette pression représente un obstacle supplémentaire pour les gens qui tentent d’améliorer leur sort, avec un retour aux études ou un changement d’emploi.

Tasha Lackman croit que le gouvernement devrait intervenir pour accroître les revenus des plus vulnérables. Elle évoque des prestations, le programme d’aide sociale, l’assurance-emploi ou le salaire minimum.

« Ce n’est pas normal que, dans une société riche comme le Québec, une personne vive de l’insécurité alimentaire », dénonce-t-elle.

Près de 46 % des Québécois croient que les perspectives économiques du Québec vont se détériorer dans les six prochains mois. C’est moins que les 55 % du sondage de l’an dernier réalisé lors d’une période de grande tension dans les relations commerciales entre le Canada et les États-Unis.

Le coup de sonde de 2026 a toutefois été effectué avant le début des frappes américaines et israéliennes sur l’Iran. Le conflit a entraîné une hausse des prix du carburant. « Le portrait n’était déjà pas rose, souligne Mme Lackman, et ça, c’était avant. »

Le Conseil de recherche et d’intelligence marketing canadien précise qu’une marge d’erreur ne peut être attribuée aux sondages en ligne, car ils ne procèdent pas à un échantillonnage aléatoire de la population.

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Le FNB indiciel de croissance de dividendes des marchés développés hors Amérique du Nord Vanguard (VIGG) et le FNB indiciel américain à dividende élevé (couvert en $ CA) (VUDH), dont les frais de gestion s’élèvent à 0,28 %, se négocient à la Bourse de Toronto depuis le 1^er juin dernier.

Le VIGG suit un indice pondéré en fonction de la capitalisation boursière axé sur les sociétés situées dans les marchés développés, à l’exclusion du Canada et des États-Unis, dont les dividendes ont augmenté au fil du temps.

Couvert en dollars canadiens, le VUDH suit, quant à lui, un indice pondéré en fonction de la capitalisation boursière axé sur les actions ordinaires de sociétés américaines caractérisées par des rendements en dividendes supérieurs à la moyenne.

« En offrant ces deux nouveaux FNB, axés respectivement sur le rendement en dividendes élevé et la croissance des dividendes, les investisseurs ont accès à une gamme complète de stratégies de FNB de grande qualité à faible coût », commente Sal D’Angelo, chef des produits et du marketing, Vanguard Canada.

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Ce FNB, dont les frais de gestion s’élèvent à 0,49 %, permet de s’exposer aux entreprises qui stimulent la croissance et la commercialisation de l’économie spatiale mondiale, y compris :

• les technologies et composants spatiaux,
• les services de lancement et de mise en orbite,
• l’exploration de l’espace et le tourisme spatial,
• ainsi que les services de communication et de données par satellite.

Alors que l’économie spatiale mondiale était une frontière spéculative dominée par les gouvernements nationaux, les progrès sur le plan de la technologie de lancement, de la miniaturisation des satellites, des fusées réutilisables, de la robotique et de l’analyse de données ont rendu les applications reposant sur des technologies spatiales plus viables que jamais dans l’histoire.

« Les candidats aux premiers appels publics à l’épargne très en vue et la mission réussie d’Artemis II sont de puissants rappels que l’économie spatiale entre dans une phase plus commerciale, plus visible et plus stable », commente Chris McHaney, vice-président directeur, Gestion et stratégie de placement chez Global X.

« L’innovation spatiale est de plus en plus liée à l’infrastructure réelle, y compris les services à large bande mondiaux, les communications sécurisées, l’observation de la Terre, les services de lancement et les composants avancés. ORBX offre aux investisseurs canadiens un moyen ciblé d’accéder aux sociétés ouvertes qui permettent cette croissance dans l’ensemble de la chaîne de valeur spatiale mondiale », précise-t-il.

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Le nouveau poste de vice-président exécutif, Stratégie corporative et développement a été confié Benoit Hudon. Ce rôle nouvellement créé vise à appuyer la stratégie de croissance de la firme, notamment par le déploiement du capital et les acquisitions.

Benoit Hudon a dirigé les activités de Mercer au Royaume-Uni, où il était basé depuis 2016. Auparavant, il a occupé plusieurs fonctions de direction dans le domaine des régimes de retraite au Canada, notamment à titre de responsable pour l’est du Canada et de leader en innovation chez Mercer. Il a également dirigé les activités de retraite du bureau montréalais de Towers Watson. Actuaire de formation, il est diplômé de l’Université Laval en science actuarielle.

« Son expérience internationale viendra renforcer de façon déterminante notre stratégie de déploiement du capital, priorité pour la création de valeur à long terme », a déclaré Denis Ricard, président et chef de la direction d’IA Groupe financier.

La création de ce nouveau rôle s’accompagne d’une réorganisation des responsabilités au sein du groupe. Denis Berthiaume, jusqu’à récemment chargé de la stratégie, de la performance et des fusions-acquisitions, devient responsable de la croissance des opérations canadiennes. Il succède à Pierre Miron, dont le départ à la retraite est prévu à la fin de l’année et qui agira d’ici là à titre de conseiller stratégique.

Selon Denis Ricard, la connaissance de l’organisation et des technologies de l’information de Denis Berthiaume, combinée à sa capacité à livrer des résultats, fait de lui un leader clé pour la prochaine phase de croissance de l’entreprise.

Dans le cadre de cette réorganisation, certaines fonctions placées auparavant sous la responsabilité de Denis Berthiaume sont redistribuées au sein de l’équipe de direction.

Les technologies de l’information relèveront dorénavant directement de Denis Ricard. De son côté, Stephanie Butt Thibodeau, responsable des talents, voit son mandat élargi aux affaires corporatives. Les responsabilités liées à la sécurité de l’information sont confiées à Marie-Annick Bonneau, chef de la gestion des risques.

Selon iA Groupe financier, ces changements s’inscrivent dans les priorités stratégiques du groupe, qui mise sur un déploiement discipliné du capital, l’amélioration de l’expérience client et l’efficacité opérationnelle.

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Grâce à cette acquisition, la Banque Scotia pourra désormais offrir à sa clientèle la protection de la Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC), souligne Travis Machen. Cet atout revêt une importance particulière pour les activités de son équipe des marchés des capitaux d’emprunt hypothécaire ainsi que pour sa stratégie de croissance des dépôts.

Le dirigeant salue également la qualité de la gestion de MapleMark Bank. Selon lui, cette acquisition s’inscrit dans la volonté de la Banque Scotia de renforcer sa présence dans le corridor nord-américain.

Selon la Banque Scotia, cette transaction, qui demeure assujettie aux conditions de clôture habituelles et à l’obtention des approbations réglementaires requises, ne devrait pas avoir d’incidence significative sur les résultats ni sur le ratio des actions ordinaires et assimilées de T1.

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Face à la montée des fraudes financières, l’essor des cryptoactifs et l’émergence de nouveaux risques liés aux technologies numériques et aux réseaux sociaux, le régulateur québécois affirme avoir renforcé ses interventions.

Au total, l’AMF a prononcé 19 ordonnances de blocage et 105 ordonnances d’interdiction. Il a également diffusé 229 mises en garde, notamment contre de fausses plateformes de négociation de cryptoactifs. Par ailleurs, son programme de dénonciation a reçu 94 signalements.

La majorité des sanctions financières provient des pénalités administratives du Tribunal administratif des marchés financiers (TMF), qui ont atteint plus de 7,28 M$. De ce montant, 6,38 M$ sont liés à des infractions à la Loi sur les valeurs mobilières ou à la Loi sur les instruments dérivés. Près de 905 000 $ concernent des manquements à la Loi sur la distribution de produits et services financiers. À cela s’ajoutent 500 000 $ de sanctions administratives obtenues par le contentieux de l’AMF et 7 000 $ d’amendes infligées par les tribunaux.

Des ordonnances de restitution totalisant 485 647 $ ont permis à des victimes de récupérer des sommes perdues à la suite de manquements.

« Dans un environnement financier marqué par l’incertitude, le développement rapide des technologies et l’émergence de nouveaux risques, il est nécessaire pour l’AMF de favoriser une culture de conformité forte et de continuer d’être à l’affût de l’évolution des stratagèmes frauduleux », a déclaré Yves Ouellet, président-directeur général de l’AMF.

Le régulateur a concentré ses efforts sur deux axes :

• renforcer la conformité au sein de l’industrie
• et protéger les consommateurs contre la fraude et les pratiques abusives.

Nouveau programme d’autodénonciation

En mai 2025, l’AMF a lancé un programme d’autodénonciation et de coopération permettant aux entreprises qui divulguent des infractions et prennent des mesures correctives de bénéficier, sous certaines conditions, d’un allégement des sanctions. Objectif : encourager les acteurs de l’industrie à corriger volontairement certains manquements

Dans ce contexte, des entreprises comme Vidéotron, Rogers, Likewise et Glentel ont régularisé leur situation après avoir commercialisé des programmes de protection d’appareils mobiles considérés comme des produits d’assurance non autorisés.

Les tribunaux ont également sanctionné des défauts de collaboration lors d’inspections de l’AMF, notamment pour ne pas avoir fourni des documents, la transmission d’informations inexactes ou le non-respect d’engagements pris auprès du régulateur.

Dans le secteur du courtage hypothécaire, dix dossiers ont été traités en lien avec la fabrication de faux documents, l’imposition de frais abusifs ou l’exercice illégal d’activités réglementées.

Sanctions en matière de fraude

L’année a été marquée par plusieurs dossiers de fraude. Dans l’affaire Solo International, l’AMF a obtenu plus de 3,6 M$ de pénalités contre les auteurs d’un stratagème « pump and dump », ayant permis de générer plus de 2,6 M$ de profits illégaux. Ace Prime Group a écopé de 1,15 M$ de pénalités pour fraude liée à de fausses plateformes de courtage. Un conseiller a été accusé d’avoir détourné plus de 234 000 $ en falsifiant des signatures de clients lors de rachats de produits financiers.

En collaboration avec les Autorités canadiennes en valeurs mobilières, 7 586 plateformes d’investissement frauduleuses et plus de 13 000 adresses URL malveillantes ont été neutralisées entre juin 2025 et février 2026.

L’AMF a contacté plusieurs finfluenceurs québécois comptant plus d’un million d’abonnés afin de les mettre en garde ou de leur demander de retirer certains contenus jugés problématiques, ouvrant des enquêtes dans les cas les plus préoccupants.

La pression sur les plateformes de cryptoactifs s’est intensifiée. Des injonctions permanentes visant les plateformes XT.com et CoinEx ont obligé des entreprises de télécommunications à bloquer l’accès à ces sites au Canada.

Enfin, l’AMF a poursuivi la modernisation de ses outils technologiques, en intégrant davantage l’intelligence artificielle et l’analytique de données à ses activités d’inspection, d’enquête et de poursuite.

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La rétroaction demeure l’un des outils de gestion les plus mal maîtrisés en entreprise. Les rédacteurs de Harvard Business Review (HBR) ont compilé huit de leurs conseils les plus populaires sur le sujet, proposant un tour d’horizon aussi concret que pertinent pour tout leader souhaitant améliorer sa pratique.

Soyez constructif… et ouvert

Premier constat : la critique constructive ne va pas de soi. Elle peut favoriser le développement des employés, mais seulement lorsqu’elle est formulée avec soin. Lorsqu’elle dépasse les bornes, elle produit l’effet contraire, paralysant les individus plutôt que de les aider à progresser.

Selon HBR, l’antidote tient en trois volets :

• nommer un comportement précis,
• expliquer pourquoi il importe,
• et indiquer quelle est la prochaine étape attendue.

Omettre l’un de ces éléments suffit à faire basculer le commentaire vers le jugement. Les auteurs insistent également sur l’importance de surveiller ses propres biais : la rétroaction doit s’ancrer dans des comportements observables et des standards partagés, et non dans des impressions personnelles.

Deuxième leçon : si les membres d’une équipe peinent à formuler des commentaires honnêtes entre eux, le problème est rarement un manque de courage ou de compétence. C’est souvent l’incertitude quant à la réelle bienvenue de cette rétroaction.

La solution passe par une culture qui l’encourage activement. Des leaders qui sollicitent eux-mêmes des commentaires régulièrement et qui y réagissent de façon constructive normalisent la démarche et en réduisent le risque perçu pour tous. Des invitations précises, telles que « Qu’est-ce que je pourrais améliorer dans cette présentation ? », donnent de meilleurs résultats que des formules vagues, telles que « Avez-vous des commentaires ? »

Choisissez le bon moment

Le moment où la rétroaction est formulée est tout aussi déterminant que son contenu. Des recherches citées par HBR montrent que les encouragements sincères exprimés en début de projet stimulent la performance à long terme, à condition qu’ils soient précis et réfléchis.

Les commentaires plus critiques seraient toutefois plus utiles au milieu d’un projet, lorsque les membres de l’équipe ont déjà établi une relation de confiance avec leur gestionnaire et disposent encore du temps nécessaire pour ajuster leur approche.

Évaluez de façon juste

Trop souvent, les gestionnaires perçoivent la rétroaction comme un simple outil de correction de performance. C’est une vision réductrice. Selon HBR, la rétroaction répond aussi à un besoin fondamental chez les employés : celui de donner un sens à leur travail.

Elle peut y contribuer de trois façons. En aidant les individus à développer leurs compétences, et non seulement à corriger leurs erreurs, elle alimente le sentiment de maîtrise. En reliant une contribution à ses effets concrets sur un projet, un client ou l’organisation, elle crée un sentiment d’impact. En montrant que le travail de chacun est vraiment remarqué, elle génère de la reconnaissance.

Les évaluations de rendement constituent un terrain particulièrement sensible. Lorsque les employés se sentent injustement évalués ou que chaque commentaire semble directement lié à leur rémunération. La frustration peut rapidement se transformer en désengagement.

HBR recommande de séparer autant que possible la rétroaction de la rémunération, d’expliquer clairement le raisonnement derrière les évaluations, et de réserver les commentaires plus sévères aux comportements récurrents ou à fort impact sur l’équipe.

Ajustez-vous à la situation

Le style de coaching adapté à chaque individu fait également partie de l’équation.

HBR en décrit quatre :

1. le style instructif convient aux nouvelles recrues et aux situations urgentes, mais présente le risque de glisser vers le micromanagement s’il est suremployé ;
2. le style non interventionniste offre autonomie et soutien aux employés expérimentés ;
3. l’approche par questionnement et écoute développe la pensée critique et le sens des responsabilités à travers des questions ouvertes ;
4. enfin, le style collaboratif combine accompagnement et conseil stratégique, favorisant à la fois la croissance et l’autonomie décisionnelle.

Évitez les pièges fréquents

Parmi les erreurs les plus fréquentes identifiées par HBR figure le fait de retarder une conversation difficile, ce qui prend l’employé par surprise et amplifie la tension. Vient ensuite le manque de préparation : aborder une discussion de rendement sans exemples précis ni recommandations concrètes nuit à la crédibilité du gestionnaire et à l’utilité de l’échange.

Personnaliser la critique, « vous m’avez déçu » plutôt que « l’échéance manquée a eu telles conséquences », est une autre erreur courante qui transforme un entretien professionnel en confrontation. L’absence de plan d’action à la fin de la rencontre, avec des jalons mesurables et des points de suivi, en est une autre.

La recommandation la plus fondamentale de HBR reste peut-être la plus simple : cesser de considérer la rétroaction comme un monologue.

Poser des questions sur les forces de l’employé, l’inviter à identifier ses propres défis, lui laisser proposer des pistes de solution avant d’offrir une orientation concrète ; cette posture dialogique transforme un exercice souvent redouté en véritable conversation de développement.

« La meilleure rétroaction aide vos employés à comprendre et à consolider leurs forces — et peut-être même à se voir sous un jour nouveau », conclut HBR.

L’article Donner de la rétroaction : l’art délicat que trop de gestionnaires sous-estiment est apparu en premier sur Finance et Investissement.

Le 28 mai dernier, Harvest Portfolios Group (Harvest ETFs) a annoncé avoir déposé un prospectus provisoire auprès des autorités réglementaires en vue de lancer un nouveau FNB investissant dans l’entreprise américaine spécialisée dans l’espace, les télécommunications et l’intelligence artificielle, fondée et majoritairement détenue par Elon Musk. Le jour suivant, Ninepoint Partners a indiqué avoir entrepris la même démarche.

Le projet de FNB Harvest SpaceX Enhanced High Income Shares, un fonds à titre unique, viserait à tirer parti du potentiel de croissance de l’entreprise spatiale et de satellites. Il utiliserait également un effet de levier de 25 %, susceptible d’amplifier autant les gains que les pertes, ainsi qu’une stratégie active d’options d’achat couvertes destinée à générer un revenu mensuel bonifié.

Le fonds, qui serait négocié sous le symbole SPXE et assorti de frais de gestion de 0,4 %, devrait commencer à être négocié après le PAPE de SpaceX, sous réserve de l’approbation de la Bourse de Toronto (TSX).

Dans une déclaration écrite, Paul MacDonald, président et cochef des placements de Harvest ETFs, explique que la firme souhaite lancer ce nouveau fonds parce qu’elle estime que les investisseurs canadiens ont eu jusqu’à présent un « accès efficace limité » à SpaceX. Selon lui, « le potentiel de croissance à long terme du secteur de l’aérospatiale et des infrastructures spatiales justifie une place dans un portefeuille diversifié ».

L’économie spatiale mondiale devrait atteindre une valeur de 1,8 billion de dollars américains d’ici 2035, selon le Forum économique mondial et McKinsey & Company.

« Nous avons constaté un intérêt marqué des investisseurs pour les industries spatiales et nous croyons que la structure proposée du fonds permet de combler un véritable vide sur le marché canadien », assure Paul MacDonald.

Le fonds viendrait s’ajouter à la gamme de FNB à titre unique de Harvest et tirerait parti de « l’expertise reconnue de la firme en matière de stratégies de revenu fondées sur les options à travers sa gamme de FNB », précise-t-il.

De son côté, le projet de FNB Ninepoint SpaceX HighShares, également un fonds à titre unique, serait négocié sous le symbole SXHI et comporterait des frais de gestion de 0,29 %. Il devrait lui aussi entrer en Bourse après la réalisation du PAPE de SpaceX, sous réserve de l’approbation du TSX.

SXHI utiliserait également une stratégie d’options d’achat couvertes et pourrait recourir à l’emprunt jusqu’à concurrence de 33 % de sa valeur liquidative non levierisée afin d’accroître à la fois le revenu et le potentiel de croissance, selon le communiqué publié par la firme.

« SpaceX est l’une des inscriptions en Bourse les plus attendues de cette génération, et les Canadiens nous ont indiqué qu’ils souhaitaient disposer d’un moyen familier et géré professionnellement d’y participer lorsqu’elle arrivera sur le marché », soutient John Wilson, cochef de la direction, associé directeur et chef des placements de Ninepoint.

« Avec le FNB Ninepoint SpaceX HighShares, nous appliquons la même méthodologie disciplinée d’options couvertes et d’effet de levier modéré qui alimente notre plateforme Ninepoint HighShares afin d’offrir un potentiel d’appréciation du capital et un revenu mensuel élevé. »

Cette annonce survient quelques semaines seulement après que Global X Investments Canada a lancé un FNB visant à profiter des avancées et de la croissance de l’économie spatiale mondiale. Ce fonds suit l’indice Global X Space Tech Index, qui, selon un porte-parole de la société cité par Advisor.ca, devrait intégrer SpaceX après son entrée en Bourse.

Les FNB liés à l’espace connaissent également un essor marqué aux États-Unis ces dernières semaines, notamment le Tema Space Innovators ETF (NYSE : NASA), qui gère 2,3 milliards de dollars américains (G$ US) d’actifs, le VanEck Space ETF (Nasdaq : WARP), avec 26,8 millions de dollars américains (M$ US), et le Roundhill Space & Technology ETF (Cboe BZX : MARS), qui gère 96,2 M$ US d’actifs.

Citant des données de Morningstar Direct, Reuters a récemment rapporté que ces fonds thématiques ont attiré à eux seuls 1,3 G$ US de nouveaux capitaux au cours du dernier mois, portant l’actif total sous gestion du segment à 3,3 G$ US.

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FNB/Fonds Tout-en-Un Manuvie : une solution de portefeuille clé en main, accessible en un seul placement, conçue pour les conseillers d’aujourd’hui.

Lors de ce webinaire qui sera diffusé en direct le mercredi, 17 juin 2026, à 14h HE, nous aborderons les FNB d’allocation d’actifs constituent le segment du marché canadien des FNB qui connaît la croissance la plus rapide et qui redéfinit la manière dont les conseillers constituent leurs portefeuilles¹, mais beaucoup d’entre eux reposent sur des approches statiques basées sur des indices ou basées sur des règles. Nos portefeuilles proposent une approche différente : une répartition d’actifs flexible de type descendante (top-down) basée sur certains de nos FNB à gestion active les plus reconnus, le tout à des frais de gestion de 0,35 %. Une solution qui offre simplicité au quotidien, sans compromis sur la gestion active.

Chaque portefeuille est constitué de nos meilleurs FNB à gestion active, complétés le cas échéant par une sélection de FNB passifs de tiers et de contrats à terme. Chaque portefeuille offre une diversification étendue, couvrant jusqu’à 15 catégories d’actifs distinctes dans un seul produit, et dont la répartition peut être ajustée en fonction de l’évolution des marchés afin de saisir les opportunités tout en gérant les risques de baisse.

Les FNB Tout-en-Un Manuvie sont gérés par l’équipe Solutions multi-actifs (MAST) de Gestion de placements Manuvie, qui applique une approche institutionnelle et rigoureuse afin d’optimiser la diversification et de tirer parti des occasions d’allocation tout au long du cycle du marché.

Les marchés changent, vos portefeuilles ne devraient-ils pas s’adapter eux aussi?

¹ Source: CETFA Weekly ETF Fund Flows

Divulgation : https://www.finance-investissement.com/avertissement-relatif-aux-FNB-Tout-en-Un-Manuvie/

Présentée par :

Patrick Landucci, Vice-président régional, Région de l’Est, Investissements Manuvie

Robert Wernic, Chef des spécialistes des placements, Investissements Manuvie

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Ces nouveaux produits reposent sur les portefeuilles FNB Tout-en-Un gérés activement par Investissements Manuvie, lesquels couvrent jusqu’à 15 catégories d’actifs différentes. Ceux-ci sont offerts sous trois profils de risque distincts :

• le Portefeuille FNB Prudent Manuvie,
• le Portefeuille FNB Équilibré Manuvie
• et le Portefeuille FNB Croissance Manuvie.

« Ces fonds communs de placement constitués de FNB — à l’instar des FNB Tout-en-Un Manuvie sous-jacents — sont conçus pour permettre aux investisseurs et à leurs conseillers d’accéder plus facilement à des portefeuilles diversifiés et gérés par des professionnels, a déclaré Kristie Feinberg, cheffe, Services aux particuliers, Gestion de patrimoine et d’actifs Manuvie. En associant notre expertise multiactifs à un large éventail de stratégies, ces solutions offrent un moyen simple d’obtenir des résultats adaptés à différents profils de risque. »

Le Fonds Portefeuille FNB Prudent Manuvie investit principalement dans un FNB sous-jacent, lequel détient à son tour des FNB et des instruments dérivés offrant une exposition aux titres à revenu fixe mondiaux et, dans une moindre mesure, aux actions.

L’objectif du fonds est de générer un revenu tout en procurant un potentiel d’appréciation du capital à long terme.

Le Fonds Portefeuille FNB Équilibré Manuvie vise également à procurer une appréciation du capital à long terme et, dans une moindre mesure, à générer un revenu.

Comme le portefeuille prudent, il investit principalement dans un FNB sous-jacent qui détient lui-même des FNB et des instruments dérivés, à la différence que ceux-ci offrent une exposition aux actions ainsi qu’aux titres à revenu fixe mondiaux.

À l’instar des deux autres produits, le Fonds Portefeuille FNB Croissance Manuvie investit principalement dans un FNB sous-jacent qui détient lui-même des FNB et des instruments dérivés. Dans ce cas-ci, ceux-ci offrent principalement une exposition aux actions mondiales.

Les portefeuilles sont gérés par une équipe dirigée par Alexandre Richard, CFA, gestionnaire de portefeuille au sein de l’équipe Solutions multiactifs, Gestion de placements Manuvie.

« Ces solutions à guichet unique sont conçues pour aider les conseillers à simplifier la constitution de portefeuilles, à faciliter la communication des coûts globaux et à offrir à leurs clients des expériences de placements rentables et durables », résume Jordy Chilcott, chef, Distribution intermédiaire, Services aux particuliers, Canada, Investissements Manuvie.

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