Finance et investissement - Est-ce vraiment important pour vous de développer une image de marque?
FI-TV
 
See also Investment Executive Dimanche 28 mai 2017 FINANCE ET INVESTISSEMENT en page d'accueil

Finance Investissement

Finance et Investissement.com
STRATÉGIE D'AFFAIRES

Est-ce vraiment important pour vous de développer une image de marque?

Envoyer à un ami

ZONE EXPERTS - Il y a presque 15 ans, le conseiller en affaires Tom Peters écrivait l’un des meilleurs articles à ce jour sur le choix de la marque, « The Brand Called You ». Aujourd’hui encore, son concept s’applique mieux que jamais auparavant.

 

Pour lire « The Brand Called You» (en anglais) cliquez ici.

Lorsqu'ils songent à l'image de la marque, beaucoup de conseillers imaginent un logo original, des couleurs voyantes ou un dépliant excentrique. La création de votre image de marque consiste à développer la reconnaissance de vos clients potentiels et actuels grâce à des éléments personnalisés.

Vous devez toutefois considérer votre propre réalité. Lorsque vous travaillez auprès de grandes firmes, vous devez souvent respecter un nombre important de restrictions; vous pouvez rarement créer votre propre logo ou choisir de développer un site web sans conserver certains des éléments de marque de votre cabinet.

Ceci ne signifie toutefois pas l'absence de la latitude nécessaire pour créer votre image de marque...

Votre signature est votre marque : numérisez-la et utilisez-la afin de visuellement définir votre marque (que vous l'aimiez ou non, c'est exactement ce qu'Oprah a fait; Donald Trump y est également parvenu avec une phrase).

Utilisez les couleurs et polices de votre cabinet, mais changez les dispositions afin de créer une brève présentation de concept, une présentation PowerPoint ou une page couverture pour le dossier révisions de portefeuilles de vos clients.

Créez un slogan pour votre pratique, une phrase qui reflète votre offre unique, et utilisez-le partout : dans votre signature au bas de vos courriels, au cours de présentations et dans les documents révisions de portefeuilles, etc. Étonnamment, le slogan est très souvent approuvé par le service du marketing.

Utilisez un papier de grande qualité afin de donner une meilleure impression de votre pratique d'affaires.

Votre image de marque n'a pas à être complexe. Vous n'avez pas non plus à débourser d'énormes sommes pour la développer. N'essayez pas de réinventer la roue : commencez par apposer votre élément de marque sur ce qui demande le moins de personnalisation (p. ex., votre carte d'affaires). Personnalisez ce que vous pouvez, et utilisez ces éléments comme base pour une image de marque unique.

Une fois votre image de marque développée, exploitez-la. Utilisez toujours les mêmes éléments pour votre pratique et votre équipe. La répétition et la constance sont des éléments clé de l'établissement d'une image de marque. L'objectif est de vous démarquer des autres conseillers et de bâtir une reconnaissance pour votre pratique d'affaires.

Allez-y; établissez une image de marque qui sera reconnue partout!

C'est toujours avec grand plaisir que je lis vos commentaires. Vous pouvez me joindre directement à l'adresse Sara.Gilbert@Strategist.cc et nous suivre sur LinkedIn.

 

 

 

Chroniques précédentes
Comment rajeunir sa clientèle - deuxième partie - 25.06.2014
Comment rajeunir sa clientèle - 28.05.2014
Ne jetez pas le bébé avec l'eau du bain - 30.04.2014
L'organisation d'événements et leur rôle dans votre développement d'affaires - 02.04.2014
L'intelligence d'affaires et votre pratique (deuxième partie) - 05.03.2014
L'intelligence d'affaires et votre pratique - 05.02.2014
L'enchaînement : la suite importante pour une année réussie - 08.01.2014
Eh oui, la fin de l'année approche! - 27.11.2013
Une démarche de prospection - 30.10.2013
Et puis ce titre? - 02.10.2013
Une histoire de grenouilles - 04.09.2013
Un modèle d'affaires efficace et efficient en trois étapes - 07.08.2013
À la demande de vos clients : du marketing de contenu s'il vous plaît! - 10.07.2013
L'été, une saison remplie d'occasions - 12.06.2013
Généraliste ou spécialiste : quel est le meilleur modèle d'affaires? - 15.05.2013
« Lean Kaizen » : un exemple concret de simplification rentable de tâches - 17.04.2013
Le psychologue organisationnel : un professionnel au service des conseillers - 20.03.2013
Médias sociaux et réseautage social : à ne pas confondre - 20.02.2013
Une feuille de route pour une pratique rentable et une année réussie - 30.01.2013
Pourquoi j'ai fondé Développement des Affaires Strategist(e) - 12.12.2012
Utilisez la littératie financière pour mieux servir vos clients - 14.11.2012
Le meilleur outil à votre disposition - 17.10.2012
Les répercussions positives «invisibles » que vous avez sur la vie de vos clients - 19.09.2012
L'effet WOW et votre pratique - 22.08.2012
Golf, BBQ et prospection sociale - 25.07.2012
Votre pratique est-elle entrée dans l'ère 2.0 ? - 27.06.2012
Bâtir une équipe d'élite et une culture centrée sur les clients - 30.05.2012
Trois conseils pour bâtir une équipe solide - 02.05.2012
Trois étapes pour tirer le meilleur de chaque rencontre - 04.04.2012
Maximisez vos relations-clients - 29.02.2012
La segmentation : pas révolutionnaire, mais très rentable - 07.02.2012
Stratège d’affaires & Coach certifiée

Sara Gilbert est conférencière et fondatrice de la firme Développement des affaires Strategist Elle agit comme stratège et coach auprès des conseillers en placement dans les domaines du positionnement de leur pratique d'affaires, de la communication, de la gestion d'équipe, de l'expérience client qu'ils offrent et du développement de leur pratiques d'affaires.

Titulaire d'un baccalauréat en commerce de la John Molson School of Business de l'Université Concordia, avec spécialisation en marketing et d'une double certification en coaching personnel et professionnel. Sara s'est également mérité les titres de Conseiller en gestion financière (FMA), Fellow de CSI (FCSI), et Certified International Wealth Manager (CIWM).

www.strategist.cc

Suivez-nous sur Linked In