Le narcissisme, un facteur de fraude

01.06.2009 - Parent, Jean-François

Qu'ont en commun Bre X, Cinar, Hollinger, Mount Real, Livent ou YBM Magnex ? Toutes ces sociétés ont eu maille à partir avec les régulateurs, parfois même avec la justice. " Et les dirigeants de ces sociétés faisaient tous preuve d'un narcissisme démesuré. "

Ce constat est fait par Michel Magnan, titulaire de la Chaire de comptabilité Lawrence-Bloomberg de l'Université Concordia, et spécialiste de l'éthique comptable.

C'est la conclusion d'une équipe de trois chercheurs, dont Michel Magnan, de Concordia, Denis Cormier de l'UQAM, et Pascale Lapointe-Antunes, de l'Université Brock, de St. Catharines, en Ontario. Selon les auteurs de l'étude " Like Moths Attracted to Flames " (Comme des papillons de nuit attirés par les flammes, traduction libre), les normes comptables de vérification ne permettent pas nécessairement de détecter le potentiel de fraude comptable dans une société publique. " Il faut aussi comprendre la structure de gouvernance en place au sein de l'entreprise ", poursuit Michel Magnan.

L'idée est simple : les normes comptables en vigueur lors des vérifications des sociétés publiques ne suffisent pas à déterminer le risque de fraude, puisque la culture d'une entreprise, sa gouvernance et la personnalité de ses dirigeants ne sont pas évaluées. Mais voilà, " on remarque que dans la majorité des fraudes comptables importantes qui ont eu lieu au Canada au cours de la dernière décennie, l'orgueil démesuré des gestionnaires [managerial hubris, dans le jargon] a permis de perpétrer la fraude ". Une direction ultraconfiante, arrogante et méprisante est un indicateur de problèmes potentiels de gestion et de risques de fraude.

Et comment cerner le narcissisme démesuré ? " On le reconnaît dans une entreprise où la prise de décision stratégique est moins rigoureuse et très centralisée, où on déroge plus qu'ailleurs aux normes en vigueur dans le secteur, où les performances sont extrêmes et où on insiste beaucoup pour suivre les stratégies déployées par le cénacle du PDG. "