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Il s'agit de la quatrième acquisition d'un gestionnaire de fonds depuis cinq ans : Fonds communs de placement Coopérateurs, BLC-Edmond de Rothschild, Clarington et Sarbit. "Nos gestionnaires de fonds distincts et de fonds communs sont souvent les mêmes. Cela permet la synergie, remarque Jacques Carrière. Or, aujourd'hui, nous avons autant d'actif sous gestion en fonds communs qu'en fonds distincts, avec 6,2 G$ dans chaque catégorie. Cela nous permet d'avoir plus d'envergure, d'expérience et de profondeur dans notre équipe de placement, en plus de réaliser des économies d'échelle."

Le secteur de la gestion de patrimoine individuel contribue d'ailleurs de plus en plus au bé-néfice de la société. En 2002, les profits de 18,4 M$ de ce secteur représentaient 15,9 % du bénéfice d'Industrielle Alliance. Cinq ans plus tard, les profits de 72 M$ engendrés dans le secteur de la gestion de patrimoine individuel s'élevaient à 28,9 % du total de la société.

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